国际石油企业财务人员职业发展研究.pdfVIP

PRACTICEDISCUSSION 鞫脚 国际石油企业财务人员职业发展研究 ■刘 琼 摘要 ：当今全球经济不断发展，随着我国众 多石油企业国际化战略的实施，以合资、合作为主要形式的跨国石油企业逐渐 成为资源国油气区块合作项 目的经营主体，在 日常的联合经营管理中，财务管理尤为重要，这些国际石油企业财务人 员的职业 发展也越来越受关注。本文分析了国际石油企业中方财务人员所处的独特环境和承担的角色，然后阐述其职业发展中存在的问 题，从企业和财务人 员两个不同层面思考相应的职业发展。 关键词 ：国际石油企业 财务人员 职业发展 国际石油企业通常是根据资源国法律 务部门和本级公司管理层 “双负责制”， 上级财务部门和本级公司管理层报告工 的要求和石油合作合同设立的合资或合作 侧重于业务执行。激励理论的常规措施在 作。但是随着企业的不断发展，财务#131-] 实体，通过该经营实体运营具体的油气区 财务人员的绩效考核中难以推行，大部分 不仅要具有精细化的核算功底，还要基于 块。财务管理是国际石油合作联合经营管 财务人员只能退而选择亲和需求而非成就 价值创造进行 自我改进，全面参与企业管 理的核心内容，回顾近十年来的国际石油 需求和权力需求。但近年来，部分国际石 理，优化各项业务流程，创新财务与业务 合作发展状况 发现导致其兴衰的两大主 油企业先行一步，开始使用财务外包和财 相融合的管理模式，为企业管理及经营决 要因素：一个是企业财务资金链条断裂导 务共享等方式重建部分财务职能，传统角 策提供重要支持，夯实效率与效益。 致的石油合同违约，另一个就是企业财务 色定位下的企业财务人员职业发展上升通 人员的综合素质欠缺、风险管控不力。 道的 “天花板”也开始被打破。 二、国际石油企业财务人员职 3．财务共享中心模式盛行 业发展中存在的问题 一 、 国际石油企业财务人员所 财务共享服务中心 (简称FSSC) (一) “特种兵 ”作战，风险 处环境及角色分析 是企业集中式管理模式在财务管理上的最 意识需加强 (一)国际石油企业财务人员 新变革，本质上是观念、组织、人员和流 国际石油合作项 目中，由于 “本地 所处环境分析 程的再造。在传统的财务核算领域，通过 化”合同条款的限制，国际财务雇员随着 1．ERP大数据信息时代来临 信息技术和流程化的手段，把复杂的事情 油田生命周期变化明显，油田区块现场生 随着ERP在石油行业的不断推广， 简单化、简单的事情流程化，流程的事情 存环境恶劣，基础设施条件差。通常1至 财务管理不断向企业前端延伸，传统的财 信息化，降低财务运行成本和信息共享成 2名中方财务人员就要带领和组织财务团 务核算理念 已经被颠覆。ERP等信息技术 本。最早使用这一管理模式的是美国的 队支撑起整个大中型跨国合作油气项 目， 特别是工作流技术的发展，在概念和实践 福特公司，当前许多国际石油企业集团均 独特的外部环境决定了财务人员是 “特种 角度都在深化企业内部流程重组，企业财 在推行财务共享服务中心的建设和实施。 兵作战”，不能指望 援“军”和 “智库” 务基础工作——核算与结算职能也变为企 由此可见，财务人员转型的压力也 日趋明 的支持。国际石油企业随时可能面临一些 业主业务流程中的一项交易处理环节，实 显 。 财务风险和经营风险，风险的预测及监管 现了会计核算与业务活动的有效集成，大 (二)国际石油企业财务人员 能力的高低对企业发展有直接影响，然而 量会计业务流向前端，如果前端这些业务 所承担角色分析 目前财务人员在风险管理中的表现仍需加 经办人员不懂财务，处理不当，将带来失 国际石油企业对财务管理工作有较 强。 误甚至是经济损失。 高的要求，财务人员不仅要具有扎实的专 (二)