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最新助理人力资源管理师练习题 第一章人力资源规划 P1 1、广义人力资源规划和狭义的概念（单选题）。、人力资源规划的分类（3种）（多选题）、人力资源规划的内容（5种）（多）；每种概念（单）；人力资源战略规划，是对（大政方针、政策和策略）的规定；组织规划：是对企业（整体框架的设计）人员规划：是对企业人员（总量、构成、流动）的整体规划.人力资源费用规划是对企业（人工成本）、（人力资源管理费用）的整体规划，包括人力资源费用（预算、核算、审核、结算），以及人力资源费用控制。、工作岗位分析的概念：（单）工作岗位分析 ： 是对各类工作岗位的（性质任务）、（职责权限）、（岗位关系）、（劳动条件和环境），以及员工承担本岗位任务（应具备的资格条件）所进行的系统研究，并制定出（工作说明书）等（岗位人事规范）的过程。、工作岗位分析的内容（多））完成调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的（名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料），以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。））工作岗位分析最终制定出（工作说明书）、（岗位规范）等人事文件。——形成两种书面文件、工作岗位分析作用（单、多））为（招聘、选拔、任用合格）的员工奠定了基础。）为员工的（考评、晋升）提供了依据。）是企业单位（改进工作设计、优化劳动环境）的必要条件。）制定有效的人力资源规划），进行各类人才供给和需求预测的重要前提。）是（工作评价）的基础。、工作岗位分析信息主要来源（多）、岗位规范的概念（单）、岗位规范的内容（多）岗位劳动规则包括（5种）：多、岗位劳动规划包括（多）、11、（2）定员定额标准包括：（多）、P5 3.（1）岗位规范的基本形式（多）、P5 3.（2）管理岗位培训规范的内容（多）、工作说明书的概念（单）；分类（多）、工作岗位分析的程序（排序单选题）准备阶段的具体任务是（）P715 16、工作岗位设计的基本原则（多）；每个原则的含义（单）；设置岗位的基本原则是（ ）P15、工作扩大化包括？（多）；模向扩大工作的例如，纵向扩大工作例如。、工作丰富化的含义？、（四）劳动环境优化应考虑的因素（多）、（四）1、影响劳动环境的物质因素包括（）（多）？ 2、影响劳动环境的自然因素包括（）（多）？、从哪些方面去改进岗位设计？4个方面（多）、企业定员的含义（单） 22、劳动定员与定额的区别与联系（1-4）、 4.制定企业定员的方法？（5种）多、倒数第五段：（单、多）；（劳动定员）是（劳动定额）的重要发展形式。、企业定员的原则：6个（多）、核定用人数量的五种基本方法的含义：（单）；适用范围（单）；、定员标准的含义（单）、企业定量标准的分级（多）、劳动定量标准的分类（多）、制度化管理的概念；实质；（单） 31、制度化管理的特征（多）、管理人员在实施管理时的3个特点：（多）（P43第四段）、制度化管理的优点（多）、制度规范的类型（五类）（多）；层次、顺序（单）、三、构成（2个部分）（单、多）；能区分、制度化管理基本职能（多）、制度化管理原则（6个）（多）、制度化管理的体系的特点、制度化管理基本原则（单）、制度化管理基本要求：5点（多）．P58 企业人员补充的渠道（）（）。．P58 内部招聘的含义：（单）．P58内部招聘的方法：4种：内部招募、工作调换、工作轮换、人员重聘（多）．P58内部招聘的优点（）；缺点（）；（多）．P59—60 外部招聘的优点（）缺点（）；（多）．P60 选择招聘渠道的主要步骤：（排序单选题 ）．P 61 参加招聘会的主要程序（排序单选题 ）．P62 内部招聘的方法：（多）（一）概念（单）；适用范围（单）；优缺点（单）．P63 四、 外部招聘的主要方法（多）；每种方法的概念（单）；特点（单）；适用范围；（一）第二段，两个关键的问题（二） 中介机构包括（）： P63—64（多 ）；选拔高素质人才时通过（猎头公司）：（三） 校园招聘P64：（专业化初级水平人员）．P66 初步筛选的方法有（）（）（）；（多）．P67—68 筛选简历的方法有（）（）（）（）（）：（多）．P68筛选申请表的方法有（）（）（）：（多）．P69 面试的内涵；P70 面试的发展．P70 面试考官的目标；应聘者的目标（多）．P71 面试的基本程序（多）．P72 面试环境的布置（A、D图）．P73—74 面试的方法（多）；概念（单）；．面试的提问方式（多）P75—76（举例式提问）是面试的核心技巧，又称为（）P76．P77 心理测试的概念（单）;类型（多）;．P78 能力测试的内容（多）;．P78 情境模拟测试法的含义，适用范围；重点测试的项目（单）．P79—