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低绩效人才转型 - 王玉立
专题名称;低绩效人员的转化; 课程目标;透视漏斗原理;低产能人员产生的原因
低产能人员转化的标准
如何进行低产能人员的转化
;一、低绩效人员产生的原因;低绩效人员产生的原因;低产能人员产生的原因
低产能人员转化的标准
如何进行低产能人员的转化
;二、低绩效人员有转化的标准;低产能人员产生的原因
低产能人员转化的标准
如何进行低产能人员的转化
;三、如何进行低绩效人员转化;不断增强公司的核心竞争力
政策的引导,信息的传递,氛围的营造
增员招募甄选的完善
;领进来
带出去
敢开口
多关心
;教育培训的能力
会议经营
个案辅导
活动量管控
激励的能力
;转变心态(会做又想做)
提升技能(想做又会做)
借力使力(康宁的客户群定位)
利用平台(公司产说会)
;王西娟是2007年10月入司的一位伙伴,入司一年多来,虽???业绩不是很好,但每个月都会上单。可最近一段时间,王西娟不但连续两个月没有上单,而且还开始怀疑自己不适合从事这项工作。针对这种情况该如何进行转化?
;3、示范(高手赐招)第二天的晨会上,我准备一个专题叫《如何成功索取转介绍》,同时提前安排一位在这方面做的比较好刘士梅主管做经验分享。;结束语;
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