管理学基础教学资料-第四章 计划.pptVIP

第三节 编制计划的技术与方法 案例 甘特图适用范围 传统甘特图的缺点是不能表示活动间的逻辑关系。目前的项目管理软件已经解决了这个问题。它们通过连接箭头来表示活动间的关联。这样,简洁易懂的甘特图成为人们做做项目时间计划的常用工具。 一、滚动计划法 二、网络计划技术 三、甘特图 第三节 编制计划的技术与方法 案例 网络图将任务计划和进度安排分开的职能是甘特图所没有的。因此，一旦某项活动的时间延误，甘特图整体将面临大变动，而网络图则不然。这正是网络图的优势和科学之处。 一、滚动计划法 二、网络计划技术 三、甘特图 第四章 计划 问题思考 何谓计划？ 你是否制定计划？ 你是如何制定计划的？ 计划工作对你的学习、工作乃至人生产生了什么样的影响？ 第四章 计划 技能训练 项目实训1 假如您是学生会的文艺部部长，元旦院里将举办一次大型文艺晚会，任务紧急，工作内容繁多，在下一个月的3日开始，预计月底结束， 第四章 计划 技能训练 请您思考一下可能遇到的工作，用甘特图直观地反映出来。 项目实训2 假如你是班长，请你制定一份班级学期工作计划。要求计划内容可行，有一定的创新。 第四章 计划 【案例研讨】 魅族如何与华为小米竞争？ 问题： 1.你认为魅族与华为、小米在竞争中各有哪些优势与不足？ 2.请你以魅族的CEO的名义制定一份魅族手机发展计划。 谢谢观看 第三节 编制计划的技术与方法 案例 （4）工作c 在a 结束后即可进行，但工作d 必须 同时在a 和b结束后才能开始。 一、滚动计划法 二、网络计划技术 三、甘特图 ← 虚工序 第三节 编制计划的技术与方法 案例 4、绘图规则 （1）起点和终点 为了表示工程的开始和结束，网络图只能有一个起点和一个终点。 （2）方向与节点 网络图是有向图，按照工艺流程的顺序，规定工作从左向右排列。 一、滚动计划法 二、网络计划技术 三、甘特图 第三节 编制计划的技术与方法 案例 （3）虚工作 虚工作，用虚线箭线表示。它表示工时为零，不消耗任何资源的虚构工作。其作用只是为了正确表示工作间的先后次序关系。 （4）两个节点之间不能有两道或两道以上的工作。即两个节点只能表示一道工序，否则将造成逻辑上的混乱。 一、滚动计划法 二、网络计划技术 三、甘特图 第三节 编制计划的技术与方法 案例 一、滚动计划法 二、网络计划技术 三、甘特图 × √ 第三节 编制计划的技术与方法 案例 （5）网络图中不能有缺口和回路。有缺口，将使某些工作失去与其紧前或紧后工作应有的联系；有回路，将使组成回路的工作永远不能结束，工程永远不能完工。 一、滚动计划法 二、网络计划技术 三、甘特图 × 第三节 编制计划的技术与方法 案例 (6) 平行作业 为缩短工程的完工时间，在条件允许的情况下，某些工作可以同时进行，即可采用平行作业的方式。如下图中的工作b,c,d。 一、滚动计划法 二、网络计划技术 三、甘特图 第三节 编制计划的技术与方法 案例 （7）交叉作业　对需要较长时间才能完成的一些工作，在工艺流程与生产组织条件允许的情况下，可以不必等待该工作全部结束后再转入其紧后工序，而是分期分批的转入。这种方式称为交叉作业。交叉作业可以缩短工程的完工时间。如工作A与工作B分别为挖沟和埋水管，可以挖一段埋一段，不必等沟全部挖好后再埋。这种关系可以用交叉作业来表示 。 一、滚动计划法 二、网络计划技术 三、甘特图 第三节 编制计划的技术与方法 案例 （8）网络图布局　网络图中尽可能将关键路线布置在中心位置，将联系紧密的工作布置在相近的位置。为了使网络图清楚和便于在图上填写有关数据，箭线尽量用水平线或具有一段水平线的折线 。 一、滚动计划法 二、网络计划技术 三、甘特图 第三节 编制计划的技术与方法 案例 5、绘图步骤 （1）将一个任务分解成若干个工作（工序）； （2）分析这些工作之间的关系； （3）在前两步的基础上，遵循前边的绘图规则作出网络图。 一、滚动计划法 二、网络计划技术 三、甘特图 第三节 编制计划的技术与方法 案例 网络图要素——工序、事项、路线 一、滚动计划法 二、网络计划技术 三、甘特图 1 2 3 5 4 6 6 5 E F 3 3 D B 5 H 1 2 5 C A G 第三节 编制计划的技术与方法 案例 工序 指一项有具体内容的、需要人力、物力、财力、占用一定空间和时间才能完成的活动过程。 虚工序（作业） 只表示作业之间相互依存、相互制约、相互衔接的关系，但不需人力、物力、空间和时间的虚设的活动。 一、滚动计划法