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绩效考核管理制度 总则 1、本规章所进行的绩效考核是企业定期的对总经理以下所有在职人员的任务绩效和管理绩效进行客观的评价，并运用评价结果，有效的进行人力资源开发与经营管理的一项重要的人事管理工作。 2、绩效考核采用绝对标准方式，即考核人按照员工的职位描述、工作目标与任务计划、企业规章制度进行考核。 3、本规章对绩效考核的内容和程序、绩效考核的要素与评价标准、绩效考核结果的运用等做了规定。 实施绩效考核的目的 1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作效率，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务变更、岗位调动等人事决策和组织员工培训提供依据。 4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 薪酬模式： 基本工资 + 绩效工资 + 加班工资 + 技术工资+ 奖金补助 + 工龄工资 基本工资：工人1500元、组长1800元、副主任2400元、主任3500元。 绩效工资：通过绩效考核，根据考核结果确定。普通工人为0——500元，组长为0——600元，副主任为0——800元，主任为0——1000元。 加班工资：计算加班工资的基数为： 基本工资 + 技术工资。副主任没有加班工资，主任及以上管理人员没有技术工资和加班工资。 技术工资：各车间根据工艺流程所需的技能种类和熟练度划分为六个等级，每个技能等级对应相应的技术工资：1级50元，2级100元，3级200元，4级400元，5级500元，6级600元。各车间每个等级考核的内容及各项分数会在考核细则中说明，公司每3个月进行一次技术等级评定考试，在第三个月的10——20日进行技术等级考核，21日公布考核结果。考核时间内，考核分数在合格线下5分以内者可以补考一次。 工龄工资：按年每年年底发放，工龄取整年数。工龄工资 = 工龄 * 500元/年。 按以上薪酬模式，绩效工资按B级，技术等级3级，每月加班60小时计算： 普通工人：1500 + 300 + 353 + 奖金补助 = 2153 + 奖金补助 技术工人：1500 + 300 + 400 + 200 + 奖金补助 = 2400 + 奖金补助 班组长： 1800 + 500 + 470 + 200 + 奖金补助 = 2970 + 奖金补助 副主任： 2400 + 600 + 200 + 奖金补助 = 3200 + 奖金补助 主 任： 3500 + 600 + 奖金补助 = 4100 + 奖金补助 绩效评估过程 1、每月的26日至30日进行绩效考核。质检部于26日下班前将考核结果汇总整理递交到生产部；各车间主任在28日下班前将考核结果汇总整理递交到人事部；人事部对考核结果进行分析审查，确定绩效工资，并将最终结果汇总制表上交到生产主管审核，通过后上交厂长审批。 2、如果被考人对考核结果有异议，在考核结果公布后3日内向人事部提出复考，逾期不予受理。 3、每个部门、项目和岗位都要制定每月、每周、每天的相应的计划和指标 即《生产任务表》。通过《生产任务表》，让员工明确每天的工作目标和工作标准。管理人员对指标完成情况进行统计、分析，找出问题、解决问题，把握好生产进度。在制定指标时，有些重大指标是刚性的，必须遵守和达到的，比如产品一次合格率必须达到100%。在了解工作整个过程、每个环节的进展情况后，最重要的是对每一项有差异的指标进行分析。各部门根据实际情况，要不断地进行目标设定、对标、变更和纠偏。 4、在评估过程中将计划和结果进行分析，寻找产生差异的原因，进而提出改进的方法。各部门要对每天的生产进度负责，要全面掌握生产计划和实际完成情况，发现出现偏差的地方。然后相关部门和当事人一起分析原因。根据原因，通过差异分析，在制定下个季度和月份的计划时，将此类因素考虑进去。同时，及时调整生产计划。每个月生产部组织召开“关键绩效指标及项目偏差分析会”。 考核内容 1、年度生产目标计划及月度工作关键业绩指标达成情况。 2、公司各项规章制度执行情况。 3、员工着装仪表标准、6S现场作业管理标准、行政违纪记录和岗位违纪记录。 4、按ISO9000体系要求，相关程序及规定执行情况。 5、《绩效考核表》相关内容及其他依据。 生产人员绩效考核办法： 1、考核普通工人，从质量、效率、环境、安全四方面进行考核，每项每天1分，车间主任对每个员工每月有3分的评定分，组长对本组员工有2分的评定分，共计每月总分125分，由被考核人的车间主任、副主任、班组长、安检部、质检部对其工作表现进行记录。质检部负责员工质量方面的检