生产型企业各个岗位绩效考评表精品.docxVIP

被考评人职务厂长序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1领导能力（15%）善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标502、组建良好管理团队，责任划分明确253、建立良好管理、奖惩机制并积极认真履行252决策水平（15%）1、了解产业结构发展方向，为公司发展提出建设性意见502、能够对公司决议做到积极传达并积极履行253、制定公司月度、年度和扩大再生产计划等253安全生产（60%）能够最大限度完成公司制定的生产任务考核得分=实际完成产量/计划完成产量*100%*50（配分）502、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额——每200元扣1分（可扣为负数）253、生产设备维护良好，因设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数）254协调沟通（10%）1、工作廉洁，品德端正，言行规矩，平易见人252、善于沟通协调，能正确处理好员工内部关系253、引导下属开展工作，有效传授技术经验254、积极配合相关部门工作，沟通顺畅,高效配合25合计备注说明各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：领导能力=(50+25+25）*15%=15分考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务生产部序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密253、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252工作能力（60%）1、能熟练操作本岗位的生产工具202、能合理的利用公司现有的原材料203、生产质量的合格率达到公司要求标准204、能够主动积极的改善工作和提高工作效率205、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命203协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务504组织纪律（20%）1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合计备注说明各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：工作能力=(20+20+20+20+20）*60%=60分考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务安检部序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密253、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252安全生产（50%）1、厂办一定周期内未出现重大安全事故，造成的人身、财产损失额——每200元扣1分502、生产部安检检查到位，设备维护良好，因安检、设备维护不到位影响生产一次扣10分（可扣为负数）503执行力（20%）1、尊重领导，服从领导指示安排，主动做好本职工作502、及时、准确地执行上级下达的计划和任务，并及时复命504协调沟通（10%）1、保持良好合作关系参与和支持团队工作，推进团队目标的达成502、很好地协助领导与他人完成各项任务505组织纪律（10%）1、严格遵守公司的规章制度和工作流程，按时完成和汇报工作402、言行举止得体，热情、周到地为相关部门或客户提供服务303、工作时间，不迟到、早退、旷工和与工作无关的其他事情30合计备注说明各指标得分=各自评得分（或上级考评得分）合计*各指标权重如：执行力=(50+50）*20%=20分2、考评最终得分=自评得分*30%+上级考评*50%+加权得分*20%被考评人签名最终考评得分考评日期被考评人职务机械维护部序号考评指标（权重%）考评内容配分自评得分上级考评考评人职务工作总结1工作态度与责任心（10%）1、服从上级的工作指示或任务安排；保持工作质量的稳定；从大局出发，以公司利益为重252、尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保守公司秘密253、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中问题254、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司252工作任务（50%）1、生产设备维护良好，因设备维护