2016—2017学年度第二学期学校工作计划_0.docVIP

2016—2017学年度第二学期学校工作计划 2016—2017学年度第二学期学校工作计划 一、指导思想 以党的十八大精神为指引，深入学习习总书记系列重要讲话精神，认真贯彻全市教育系统2017年度工作会议精神，积极树立可持续发展观，进一步规范学校管理工作，坚持“教育就是服务”的办学理念，不断激励全体师生凝心聚力、改革创新、砥砺奋进，不断提高学校办学质量和办学品质，促进学校内涵化和优质化发展。 二、工作思路 坚持“狠抓管理、严促规范、重在落实、发展创新、丰厚底蕴”的工作思路，秉承“做有尊严的教师，办负责任的教育”的思想，全面深化教学改革，打造专业特色；强化德育工作，打造德育品牌；构建校园化特色，把学校建设成有一定影响力的品牌特色学校，建设成一所人民群众对学校管理满意、对师德师风满意、对校园安全满意、对学校校风满意、对教育质量满意的学校。 三、工作目标 1 事业规模稳步扩大。要圆满完成2017年招生工作，重视生质量；扩大社会培训事业的规模和领域。 2 形成优化高效的学校管理体系。学校管理体系更加成熟，持续加强制度管理建设，全面深化民主和制度管理，推动实现制度民主化、民主制度化。积极探索教师绩效管理改革，加快建立数字化考核制度。 3 建设担当有为的教师团队。打造敢于担当，创新有为的教师团队，培养教师的自律意识和正确的荣辱观，实现教师的全员发展，扩大骨干教师比重。 4 不断深化教育、教学改革。学校教学改革要信念坚定、深化发展，对非单招班的改革要尽心尽力，实现巨大改变，真正对每一名学生的成长负责；学校德育改革要立足新形势，基于传统特色，突破创新。 全面提高学校教学质量。14级单招要再创辉煌，各年级教学质量要不断提升，技能质量要有突破，创新创业要有成绩。 6 争取实现“五零”目标。即教育收费零违规、校园安全零事故、师德师风零投诉、教师职工零违纪、学生违法犯罪零记录。 7 全力准备两个省级创建工程。重点办要认真履行职责，各部门要通力配合，集全校之力，全力准备创省级现代化专业群和省级现代化实训基地工程。 8 进一步改善办学条。对学校环境进行修整、对校舍进行修缮，对相关场馆进行改造，使学校办学条不断改善。 四、主要工作及具体举措 （一）加强多渠道全方位宣传，圆满完成招生目标。 本学期，学校要继续利用好各类传统媒体，提升学校知名度；要继续借助学校微信企业公众号，精心设计栏目，及时更新内容，不断提高吸粉能力；要继续做好校报校刊的出版发行工作。要继续做好职教宣传周工作。 在招生方面，要继续做好招生宣传工作，认真设计制作招生简、出刊招生专刊、张贴招生海报、创办招生专栏等。学校各部门要通力配合，上下一心，不断加强学校内涵建设，吸引更多优质生报考我校，为学校事业发展打下稳固的生基础。 （二）优化学校管理体系，全面提升学校管理能力。 1理清职能部门和年级组的职能要求、管理范围和管理要求。进一步明确各职能部门的职责是要围绕学校工作要求，具体负责各项工作的开展落实。年级组要根据各职能部门的工作布置，立足本年级组承担的任务和要求，进行系统布置，并对本年级组的执行完成情况负责，各职能部门要对各年级组的完成情况进行指导、监督和考核。在明确责任和权利后，职能部门和年级组通力配合，确保执行力，激发工作热情。 2持续加强制度管理。学校管理，必须依靠制度，只有全面深化制度管理，真正实现用制度管人，按制度办事，在制度面前人人平等，才能使制度具有真正的公信力。本学期，学校要积极探索教师绩效管理改革，加快建立数字化考核制度。要全面贯彻落实新修订后的相关制度，认真执行，深入贯彻。 3不断深化民主管理。学校办学要牢固树立依法民主治校理念，全面实行民主管理，推动实现制度民主化、民主制度化。本学期，要依法制定学校程，建立健全程执行机制，推动学校依法办学、规范管理、自主发展。要健全依法治校机制，加快现代学校制度建设，完善科学决策机制，依法实施办学活动，切实保障师生权益。 （三）秉承立德树人理念，全力打造“和乐”德育品牌。 1抓好德育队伍建设 （1）倾力推进班主任队伍建设。做好在职班主任培训工作，制定班主任校本研修计划，基于模块化培训方式对班主任进行系统化培训，重点做好基于“互联网+”背景下如何更有效的进行班级管理和处置网络集聚性事能力的培训。举行校级班主任基本功大赛，并选派优秀班主任参加市级班主任基本功大赛，力争获得优异成绩。重视后备班主任培训工作，制定学校后备班主任培养方案，教师自愿申报，培训期为一年，期满考核合格后由学校颁发合格证书。 （2）加强学生自我管理队伍建设。要致力建立一支高素质的学生自我管理队伍，并要参与学校德育常规全方位的检查工作，团委负责对学生自我管理队伍进行培训、指导和考核。 2认真做好德育常规管理工作。注重过程性管理，继续推行“流动红旗”评选制度，继续加强对