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遇到公司经营问题？赢了网律师为你免费解惑！点击 企业并购的法律风险商场如战场，知己知彼才能百战不殆。企业并购中必然面临的最大风险是法律风险。对于双赢的并购行为，双方致力于把并购的法律风险降到最小，以防止其对顺利并购的阻碍。对于恶意并购而言，并购方志在控制并购风险;在被并购方，法律风险则将成为其并购防御的重要武器。应该说，在并购市场上，谁控制了风险，谁就可以纵横市场。因此，在企业并购中，必须要有明晰的法律风险控制策略。不少失败的案例，均显示出完备的法律风险控制策略的重要性。了解风险、寻找法律风险来源的最终目的是为了控制法律风险。从字面看，法律风险的控制似乎应该用法律手段，但这是对拥有制定法律法规以及其他规范性文件权力的国家立法机关或监管机构而言的.对于并购双方而言，有以下几个渠道可以选择：一是聘请专业的中介机构，制定风险防范措施，比如聘请律师进行全面的法律尽职调查;二是结合本企业的并购事务，全面了解与并购相关的各种法律法规;三足以合同的方式，通过合意的形式降低风险，比如通过竞业限制合同、劳动合同等降低企业并购后人力资源整合的风险;四是严格遵循法定的规范化程序，正确履行法定的申报、登记、、信息披露等手续;五是同时仲裁、诉讼等事后方式控制风险或者弥补风险造成的损失。有资料显示，并购重组的失败率高达70%。而导致失败的一个重要原因就在于对企业并购重组过程中潜在的法律风险防范不够。总结过去，方可使我们的企业在未来的并购途中更加顺畅。为此，陈超明律师对并购交易中可能出现的各类风险解读如下：1、合同管理风险目标公司对于与其有关的合同有可能管理不严，或由于卖方的主观原因而使买方无法全面了解目标公司与他人订立合同的具体情况;尤其是企业以信誉或资产为他人设定了担保而没有档案资料反映，甚至连目标公司自己都忘得一干二净，只有到了目标公司依法需要履行担保责任时才会暴露出来。凡此种种，这些合同将直接影响到买方在并购中的风险，也就是说如果在签订并购合同时不将这部分风险考虑在内的话，在风险可能变为现实后将毫无疑问地降低目标公司的价值。2、诉讼仲裁风险很多情况下，诉讼的结果事先难卜或者说无法准确地预料，如果卖方没有全面披露正在进行或潜在的诉讼以及诉讼对象的个体情况，那么诉讼的结果很可能就会改变诸如应收帐款，从而改变目标公司的资产数额;而且在某些特殊情况下，如诉讼对象在判决的执行前进行破产清算，甚至会使目标公司作为资产的债权减小到不可思议的程度。3、客户关系风险兼并的目的之一，就是为了利用目标公司原有客户，节省新建企业开发市场的投资，尤其是一些对市场依赖比较大的产业，或者是买方对目标公司的客户这一资源比较关心的情况，目标公司原客户的范围及其继续保留的可能性，则会影响到目标公司的预期盈利。从另一角度讲，缺乏融洽的客户关系，至少会在一定程度上加大目标公司交割后的运营。4、人力资源风险劳动力是生产力要素之一，只是在不同的行为作用大小有所不同。目标公司人力资源情况也具有相当的风险性，诸如富余职工负担是否过重、在岗职工的熟练程度、接受新技术的能力以及并购后关系雇员是否会离开等都是影响预期生产成本的重要因素。5、交易保密风险正因为并购交易的双方面临着巨大的风险，所以尽可能多地了解对方及目标公司的信息作为减小风险的一个主要手段是不可或缺的;但是因此又产生了一个新的风险，那就是一方提供的信息被对方滥用可能会使该方在交易中陷入被动，或者交易失败后买方(尤其是在同一行业内)掌握了几乎所有目标公司的信息，诸如配方流程、营销网络等技术和商业秘密，就会对目标公司以及卖方产生致命的威胁。6、资产价值风险公司并购的标的是资产，而资产所有权归属也就成为交易的核心。但是所有权问题看似简单，实现上隐藏着巨大的风险。比如，公司资产财实是否相符、库存可变现程度有多大、资产评估是否准确可靠、无形资产的权属是否存在争议、交割前的资产的处置(分红、配股)等都可能会使买方得到的资产与合同约定的价值相去甚远。7、法律变动的动态法律风险随着我国法律的进一步完善，包括并购法律在内的有关法律、法规都将逐步出台，相对于已经存在原规范市场主体的法律、法规，国家对于公司并购的法律法规、政策都在随着市场经济的发展不断地修订或颁布新的法律法规、政策。而企业的一项并购行为尤其是大中型企业的并购行为并不能短时间内完成。因此，企业并购过程中国家法律法规政策的变动也是应当考虑的风险之一。8、商业信誉风险企业的商誉也是企业无形资产的一部分，很难通过帐面价值来体现。然而目标公司在市场中及对有关金融机构的信誉程度、有无存在信誉危机的风险，则是反映目标公司获利能力的重要因素;建立良好的信誉不易，改变企业在公众中的形象就更难。兼并一个信誉不佳的公司，往往会使并购方多出不少负担。9、注册资本问题目前，随着新公司法对注册资本数额的降低，广大投资人通