战略导向下EVA价值体系的管控机制.docVIP

　　战略导向下EVA价值体系的管控机制 根据2010年1月1日实行的国务院国有资产监督管理委员会新修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的规定，以EVA业绩考核指标替代净资产收益率指标，这表明国资委对央企进行业绩考核时将EVA指标纳入了对央企负责人的年度经营业绩考核之中，与薪酬和任命挂钩。这意味着央企从战略管理进入价值管理的新阶段，利润不再是央企考核的唯一标准。 在这一宏观背景下，中国石油渤海装备公司第一机械厂做为央企的一个基层单位，在2010年开始把单位EVA指标纳入绩效考核，实施两年来，取得了显著的经营效果。 一、企业现状分析 （一）企业背景介绍 中国石油渤海装备公司第一机械厂（以下简称第一机械厂），是由中国石油渤海装备制造公司下属单位，投资总额5.2亿元，业务范围涵盖制造业、运输业、建筑业及物业服务等多个板块。主要产品是钻杆、钻杆管体、油套管等石油专用管材的生产和销售。具有世界先进的钻杆、套管生产设备和技术，产品覆盖国内各大油田，并先后出口到加拿大、新加坡、印尼、阿根廷、马来西亚、南美等十多个国家地区，受到普遍好评。 （二）企业现状分析 第一机械厂长期以来一直拥有着产品领先的优势，以卓越的品牌主领市场。但是面临着外部市场竞争的加剧，产品同质化竞争日趋激烈，国内市场竞争加大，原有的领先优势正被竞争对手逐渐追上，国外市场受到金融危机的冲击，石油装备需求大幅下降，加之国际贸易保护主义的影响，产品出口更加困难。在国内国外市场竞争加剧的情况下，石油装备产品的售价下滑，利润空间越来越小。 面临激烈的市场竞争，第一机械厂陆续加大科技攻关、实施精细化成本管理等活动，构建“追求价值，诚信回报”的企业文化，以增强市场的竞争能力，赢得与抢占市场。 但是，投入与回报是需要时间来衡量的，有些投入并不一定会在当期产生效益，但是从战略的角度来看，又是必不可少的。如何衡量这些投入的价值，又如何激励企业朝着既定的战略目标前进，是一个摆在当前需要解决的现实问题。 （三）采用EVA指标进行绩效考核的必要性 从上述分析可以看出，在第一机械厂采用EVA指标进行绩效考核，可起到以下作用：一是考虑了投资的资本成本，消除和降低企业盈余管理的动机，激励所属单位以积极的态度面对日趋激烈的市场竞争，创造更好的经济效益。二是有利于衡量不同板块业务单位的绩效管理，体现公平性原则。三是提高项目投资的质量，避免盲目提高投资建设规模，有助于消除不良资产。 二、战略导向下EVA价值管理体系的构建 （一）经济增加值理念 经济增加值(Economic value Added，缩写为 EVA)是由美国思腾思特公司（Stern stewartCO）提出并推广到整个现代企业管理实践中的一种价值评估法，它是基于经济增加值理念的一套财务管理系统、决策机制及激励报酬制度，核心思想是一个企业只有在其资本收益超过所投入的资本成本时，才能为股东带来价值。 （二）EVA的计算公式 EVA是企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，用公式表示为： EVA=NOPAT-TC×WACC 其中，NOPAT为税后净营业利润；TC是企业全部的资本；WACC为加权平均资本成本率。 其中： NOPAT＝净利润＋（利息支出＋研究开发费用调整项－非经常性收益调整项×50%）×（1－25%）。 TC＝平均所有者权益＋平均负债合计－平均无息流动负债－平均在建工程。 WACC＝权益资本比例×权益资本成本率+债务资本比例×债务资本成本率×（1-所得税率）。 （三）项目解释及会计调整事项 无息流动负债是指企业财务报表中“应付票据”、“应付账款”、“预收款项”、“应交税费”、“应付利息”、“其他应付款”和“其他流动负债”。 在建工程指企业财务报表中的符合主业规定的“在建工程”；利息支出是企业财务报表中“财务费用”项下的“利息支出”；研究开发费用调整项指企业财务报表中“管理费用”项下的“研究与开发费”和当期确认为无形资产的研究开发支出。 非经常性收益调整项包括：变卖主业优质资产收益；主业优质资产以外的非流动资产转让收益；其他非经常性收益。 （四）资本成本率的确定 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》直接给定资本成本率：中央企资本成本率原则上定为5.5%。第一机械厂用于考核所属单位使用的资本成本率也确定为5.5%。 （五）本企业EVA的计算方式 本企业根据央企的文件精神和上级领导的要求，结合本企业实际情况，初步拟定了本单位的EVA计算方式。 在原有EVA的计算基础会计事项调整事项中加入了“培训费用”这一