战略收购与兼并.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
战略收购与兼并.doc

  战略收购与兼并 战略重组既是企业在经济上升波段抓机遇的不二选择,又是企业在下降波段整合资源的有效途径。本课程从企业战略的视角出发,讲师用专业性和国际性的眼光分析并购的动机和战略规划,通过战略重组模式的选择和分析,具体讲解了战略重组过程中的评估和决策过程,以及战略收购中相关重要问题,使学员对企业并购的理论知识和操作技巧有更深入的理解和认识。 课程背景 企业战略的内涵是极其丰富并处在不断的变化之中的,而战略收购与兼并作为企业扩张与发展战略中的“重中之重”有着相当高的地位与价值。中国的企业面对着全球化的市场竞争与变幻莫测的市场环境。通过兼并、收购,企业可以降低成本、控制风险,以更有效、更经济的方式拓展国际、国内市场,取得可持续的竞争优势,因此被越来越多的中国企业所采用。课程深入剖析并购一系列热点话题,包括收购战略规划、核心竞争力的塑造、收购模式、收购决策和评估以及相关问题的解读,确保并购战略目标的实现。 课程收益 é 如何把握企业发展战略与并购策略的选择 é 并购前期战略规划 é 学习一些战略收购模式,丰富收购策略的选择 é 并购后整合策略与规划,变革管理,沟通策略 é 解决经理人控股权收益的补偿问题 课程对象 l 企业投资人 l 董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层 l 财务总监、投资总监 l 财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员 l 集团公司经理、分公司负责人 l 金融机构相关人员 课程内容 第1天 战略收购与规划一、企业发展战略与并购策略 - 企业发展战略 - 稳定发展战略 - 扩张战略 - 防御战略 - 并购策略 - 并购类型 - 交易估价 - 并购融资方式 - 并购专家 - 案例:清华同方并购案 二、战咯并购与企业核心竞争力的塑造 - 企业的核心竞争力 - 内涵 - 如何塑造 - 获得方式 - 我国企业的核心竞争力 - 困境 - 原因 - 如何培育 - 并购重组——培育企业的核心竞争力的途径之一 - 并购活动——形成核心竞争力的动力源泉 三、海外并购中的战略规划 - 明确企业国际化战略,进行全球化资源配置 - 战略规划中的并购 - 时机选择 - 方式选择 - 如何实现一体化战略 - 如何实现并购之后整合的战略 第2天 战略收购模式 四、杠杆交易 - 杠杆收购 - 垃圾债券 - 员工持股计划 - 案例:美国雷诺兹-纳贝斯克(RJR Nabisco)公司收购案 五、公司重组 - 公司重组 - 资产出售 - 买壳上市 - 控股公司 - 案例:大港油田收购爱使股份 六、管理层收购MBO - 收购MBO的目的 - 收购MBO的融资方式 - 收购MBO的定价 - 案例:TCL公司的MBO 第3天 战略收购中的决策与评估 七、战略并购的决策过程 - 战略并购决策特点 - 并购决策过程 - 机会分析阶段 - 初步分析阶段 - 详细分析阶段 - 评价与决策阶段 - 目标企业选择决策 八、企业战略并购中目标企业价值评估方法 - 财务分析 - 公众持股公司的估价 - 私人持有公司的估价 - 税务问题 - 案例:华润集团在中国房地产业的收购 九、兼并收购及并购中的资产重组与股权置换 - 兼并收购的模式分类 - 国际上通行的并购概念 - 中国公司(企业)实施并购的模式 - 对目标公司并购的流程及工作阶段划分 - 资产重组与股权置换的基本方式及财务处理 - 债权转股权 - 股权(资产)转债权 - 合理的资产负债率的调控 - 吸收合并的收购方式及财务问题 - 吸收合并的基本方式 - 吸收合并的财务问题 - 吸收合并中的风险防范 - 资产重组与股权重整的大股东动机 第4天 战略收购相关问题 十、经理人控制权收益补偿问题 - 国外对未来控制权损失补偿的做法 - 我国上市公司对未来控制权损失的做法 - 补偿的资金及补偿方式 - 我国经理人控制权收益的补偿方式 十一、敌意收购与反收购 - 反收购的措施 - 并购策略 - 案例:中钢对澳大利亚中西部公司的收购 - 案例:新浪X对盛大X络的反收购 十二、战略并购事后协同效应的检验——以我国上市公司战略并购为例 - 管理协同效应 - 经营协同效应 - 多角化协同效应 - 财务和税负协同效应 - 无形资产协同效应 战略收购与兼并是企业实现战略发展目标的有效工具,但是在这个过程中,会遇到阻碍也会遇到前所未有的风险,为了规避风险,扩大收益,战略收购与兼并的准备、规划、实施与后期完善工作都必须形成一套完备的体系。高顿专业化培训让您学会有效战略规划,掌握战略收购模式并学会应对兼并重组中的各种问题,全方位为您打造最适合您的培训盛宴。

文档评论(0)

ggkkppp + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档