实施MRPII与现行企业生产组织管理.PDFVIP

·企业管理· （）在抓精良制造的同时，要加强协作配套件的 套件占的比例较大，须进一步加强外购、外协件的质 4 质量提高。 量控制。 清梳联产品生产中我公司贯彻了四为主的原 （）项目完成必须兑现重奖，应与设计同时下达 5 则，即产品研制开发为主，关键零部件生产为主，产 考核奖罚条例，并有明确的奖励金额，对项目完成的 品装配为主，售后服务为主。一些主要的标准件、通 积极性有很大地促进和激励作用。 用件、配套件、电器控制元器件等尽量选用世界名牌 我们对清梳联产品“精良制造”作了一些工作， 产品，但是由于成本的关系，部份还是由国内供应或 但还是初步的，与先进单位相比差距不少，我们将坚 协作加工，目前在使用厂反映的质量问题中，国内配 持不懈的把这项工作进行下去。 实施 MRP !与现行企业生产组织管理 仝文奇 张向阳 魏 敏 （郑州纺织机械股份有限公司） 摘 要 根据MRP 系统的起源、基本原理、逻辑关系，以及对MRP 管理模式的理解，结合企业 ! ! 的推广应用，阐述了企业生产组织与管理思维和方式的改进。 关键词 MRP ! 生产组织 管理 （ ）是制造 MRP ! Manufacturing Resource Planning ! MRP 系统的起源 ! 资源计划的英文缩写，是一种应用于生产与库存控 制方面先进的管理思想和管理方法。生产与库存控 ! . ! 物料的计划 制的目标是提高客户服务、最小库存投资和高效率 在60 年代以前，企业生产能力较低，制造资源 的生产作业，通常这三个目标之间是相互矛盾的，传 矛盾的焦点是供与需的矛盾，计划管理问题局限于 统的生产管理在高效率的同时可能会带来巨大的库 为确定库存水平和选择补充库存策略的问题。经济 存量和不良的客户服务。实施MRP 计划，科学的 批量的订货点法成为最初的科学计划理论。 年 ! 60 进行生产与库存控制，便是通过对传统生产管理方 代初，多品种小批量生产被认为是最重要的生产模 式的再造，结合信息技术来解决这一问题。MRP ! 式，生产中多余的消耗和资源分配的不合理首先和 是企业用最少的资源消耗、获取最大的增值、在多变 大多表现在物料的多余库存上。为了解决其原材料 市场环境下竞争取胜的战略武器，是每一个有规模 库存和零组件投产计划问题，出现了以相关需求原 的企业生存和发展必需的基础建设。而由现行的企 则、最少投入和关键路径为基础的”物料需求计划” 业生产管理方式向MRP 的迈进是一个痛苦的嬗 原理，简称 （ ）。 ! MRP Material Reguirement Planning 变过程，分析MRP 与现行企业生产管理方法之间 物料 生产能力 资金的计划 !