管理会计在广州发展集团中运用的调查.docVIP

　　管理会计在广州发展集团中运用的调查 广州发展集团公司是1989年9月成立的一家主要承担广州市重大基础产业项目的投资、管理业务的大型国有企业。目前，该集团已发展成为大型投资控股集团，形成了以电力工业、石油化工工业、房地产开发业为主，涉及高科技工业、旅游、贸易等业务，形成多元化、集团化、国际化的发展格局。现拥有全资子公司11个，控股公司9个。公司总资产额从创业初期的1000万元增长到目前的115亿元，现被列为广州市政府重点扶持的7家大型企业集团之一。为了调查管理会计在企业管理中的运用，笔者到该公司进行了实地调研，现将调查结果报告如下： 　　一、主要经验及做法 　　为了能使调查更能说明问题，笔者以该集团下属控股企业、上市公司——广州电力企业集团股份有限公司的情况为重点，兼顾其他成员企业的情况来进行。 　　 　　广州电力企业集团股份有限公司是由国有独资的广州电力企业集团公司独家发起，经批准后通过公开发行股份，以募集设立方式成立的股份有限公司。该公司于1997年7月成立，7月18日在沪市上市，公司注册股本6.66亿人民币。发展集团占该公司85%的股权。目前股份公司资产达80多亿元人民币，公司管理、控制的电力装机容量达120万千瓦，占广州市燃煤发电装机容量的56%，年售电量可达6O亿度，是广州地区电力供应的最重要。以广州电力企业集团股份有限公司为主的广州发展集团的管理会计运用主要体现在以下几个方面： 　　 　　(一)投资决策方面。我们就投资决策有关问题对该企业财会人员进行了问卷调查，结果如下：问题　调查结果在进行投资决策时，财务(理财)部门参与程度如何?都参与89%部分参与7%不参与4%在新产品开发、是否停产以及生产工艺技术方案选定上是否按管理会计方法进行过经济评价?有78%不清楚9%没有13%中长期投资项目是否由计划、财务、技术等部门共同进行可行性研究?是87%不清楚5%不是8%假设贵单位更换一台设备或建一条新的生产线：①是否进行财务评价?②评价工作由谁进行?③评价采用的方法?①进行86%②公司领导牵头，各职能部门参与79%③净现值法81%①不清楚3%②财务部门9%③内部报酬率法86%①不进行11%②计划部门12%③静态投资回收期法79%。 　　 　　调查中我们发现集团公司属下的全资子公司——广州珠江电力检修有限公司和广州珠江电力物资有限公司在“设备更新采购”决策中互相协作，取得了比较好的效果。因为前者主要是为珠江电厂提供配套检修服务，而后者主要承担珠江电厂全部备件、设备、材料等的对外采购和备件性的外委加工等物资供应工作。为了更进一步做好设备更新工作，尽量降低费用、节省开支，公司在“设备更新采购”决策上通力合作，检修公司拿出“通过设备维修继续使用旧设备的成本费用开支方案”，物资公司制定出采购新设备的“采购支出方案”，然后，应用管理会计中的差量分析方法进行方案综合对比选优，再决定是维修继续使用，还是购买新设备即换新。方案确定后报主管副总裁决策，最后通过资金部配合实施。 　　 　　(二)全面预算方面。集团为了加强资金预算管理，专门成立了集团资金部，强化“现金预算”，要求下属各企业都要编制销售预算、生产预算、材料消耗及采购预算、人工预算、产品成本预算及销售和管理费用预算，并据以编制其现金预算，然后总部汇总各分支机构现金预算，编制集团的总现金预算，加强资金集中统一管理、调度，提高资金使用效益。 　　 　　(三)成本控制方面。该企业的成本控制是与定价决策和存货决策结合起来进行的。因为电力企业的产品不能储存，生产之时即消费之时。电价一般是国家根据市场来统一定价，所以电力行业是具有一定垄断性的行业，但也要考虑市场情况。即电价不是由某一家具体生产厂商决定的，这样就必须根据市场电价，再通过扣除一定目标利润来确定企业的目标成本上限。如果本企业实际成本超过该目标成本上限，则企业就达不到其目标利润；反之，本企业成本尤其是每度电燃料消耗大大低于同行业平均水平，则本企业效益就会超过同行业。这与邯钢经验中的“模拟市场核算”是一致的。另外，成本控制又与存货控制紧密联系，因为该企业主要成本是煤耗，而其存货主要也是煤，所以结合起来考虑比较恰当。为了强化煤炭质量管理和煤耗成本管理，集团属下专门成立了全资子公司——广州珠江电力燃料有限公司，为电厂提供专门服务，负责珠江发电厂用煤的需求。该公司在采购中采用科学的存货控制方法，应用计算机确定存货模型，准确计算日需用量、最高储备量、保险储备量，并考虑运输成本、根据机组开机运行规律和运输计划来合理安然采购量，均衡到货、到库。对供应商实行电脑跟踪管理，科学、准确地选择供应商，并建立稳定供货关系。通过这些措施，提高了煤质，降低了采购成本，1997年为珠江电厂节约燃料成本约3000万元。 　　 　　(四)责任会计方面。公