管理会计应用指引第200号——预算管理及滚动预算.docVIP

　　管理会计应用指引第200号——预算管理及滚动预算 第一章 总 则 第一条 为促进企业加强预算管理，发挥预算在规划、决策、控 制、评价活动中的作用，根据国家有关法律法规和《管理会计基本指 引》等，制定本指引。 第二条 预算管理，是指企业围绕预算开展的一系列管理活动。 第三条 预算管理旨在落实战略规划、优化资源配置，提高营运 绩效，强化风险控制，推动企业战略规划实现。 第四条 企业实施预算管理时，一般应遵循以下原则： （一）战略导向原则。预算管理应围绕企业的战略规划和业务计 划有序开展，引导各预算责任主体聚焦战略、专注执行、达成绩效。 （二）过程控制原则。预算管理应建立在企业相关定额、标准基 础之上，通过差异分析，监控预算目标的实现进度，提高预算管理的 过程管控能力。 （三）融合业务原则。预算管理应嵌入企业业务管理的各个领域、 层次、环节，促进各预算责任主体围绕预算目标开展沟通与协调，提 高资源的配置效率和使用效益。 （四）平衡管理原则。预算管理应平衡长期目标与短期目标、整 ‐2‐ 体利益与局部利益、收入与支出、结果与动因等关系，促进企业可持 续发展。 第五条 预算管理领域应用的管理会计工具方法一般包括滚动预 算、零基预算、弹性预算、作业预算、全面预算管理等。 企业应根据自身战略规划、业务特点和管理需要，结合不同工具 方法的特征及适用范围，单独选择使用一种适合的预算管理工具方 法，也可选择两种或两种以上的工具方法综合运用。 第六条 企业应整合预算与战略管理领域的管理会计工具方法， 强化预算对战略规划的决策支持；整合预算与成本管理领域的管理会 计工具方法，强化预算对战略实施的监督机制；整合预算与绩效管理 领域的管理会计工具方法，强化预算对战略目标的标杆引导。 第七条 企业预算管理工具方法的应用程序，一般包括预算编制、 预算执行、预算考核等。 第二章 应用环境 第八条 企业实施预算管理的基础环境包括战略规划、业务计划、 组织架构、内部管理制度、信息系统、相关外部环境等。 第九条 企业应分析外部环境的机会与挑战、内部条件的优势与 劣势，形成战略规划，确立预算管理的方向、重点和目标。 第十条 企业应将战略规划具体化、数量化作为业务计划和预算 目标，推动预算管理流程，促进战略规划落地。 ‐3‐ 第十一条 预算管理的机构设置、职责权限和工作程序应与企业 的组织架构和管理体制相协调，保障预算管理各环节职能衔接，流程 顺畅。 第十二条 企业应建立健全会计核算制度、定额与标准制度、授 权与控制制度、内部审计制度、绩效考核制度和绩效奖励制度等内部 管理制度，夯实预算管理的制度基础。 第十三条 企业应充分利用现代信息技术，规范预算管理流程， 提高预算管理效率。 第三章 预算编制 第十四条 企业应根据战略规划制定年度计划，并通过预算编制 予以具体化和数量化。 第十五条 企业应建立和完善预算编制的工作制度，明确编制依 据、编制内容、编制程序和编制方法，确保预算编制依据合理、内容 全面、程序规范、方法科学。 第十六条 企业一般按照分级编制、逐级汇总的方式，采用自上 而下、自下而上、上下结合的流程编制预算。预算编制流程与编制方 法的选择应支持和强化企业的管理模式。 第四章 预算执行 ‐4‐ 第十七条 预算编制完成后，应按照相关法律法规及企业章程的 规定报经企业预算管理决策机构审议批准，以文件形式下达执行。 预算执行一般可以分为预算控制、预算调整等程序。 第十八条 预算控制是包括事前控制、事中控制、事后控制的全 过程控制。 第十九条 预算的事前控制，是指通过规范的预算编制流程，形 成具有广泛共识的、可实现的预算控制目标。 第二十条 预算的事中控制，是指对费用、采购和资本性支出等 涉及现金支出的事项，按照预算额度和企业内部相关流程进行逐级审 批并执行。 第二十一条 预算的事后控制，是指对销售、回款、存货等不涉 及现金支出的预算，以预算分析报告的方式进行监控。 第二十二条 预算的事前、事中和事后控制是相对的。较高层次 或上一环节某些事项的事后控制，往往是下一层次、下一环节某些事 项的事前或事中控制。 第二十三条 企业应建立健全授权控制制度，明确预算审批权限 和要求、预算执行情况分析与报告等内容，强化预算责任，严格预算 控制。 第二十四条 预算审批包括预算内审批、预算外审批、超预算审 批等。预算内审批事项，应简化流程，提高效率；预算外审批事项， 应严格控制，防范风险；超预算审批事项，应执行额外的审批流程。 第二十五条 企业应建立预算执行情况分析制度，定期召开预算 ‐5‐ 执行分析会议，通报预算执行情况，研究解决预算执行中存在的问题， 提出改进措施。 第二十六条 预算调整，是指在预算执行时，由各预算责任主体 根据经营管理要求、环境或政策变化，提出预算目标调整申请