管理会计应用指引第300号成本管理及标准成本法目标成本法变动成本法作业成本法.docVIP

　　管理会计应用指引第300号成本管理及标准成本法目标成本法变动成本法作业成本法 第一章 总 则 第一条 为了促进企业加强成本管理，提高企业成本管理水平， 促进企业降本增效，提升竞争能力，根据国家有关法律法规和《管理 会计基本指引》等，制定本指引。 第二条 成本管理，是指企业营运过程中实施成本预测、成本决 策、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活动的 总称。 第三条 企业应用成本管理工具方法时，应遵循以下原则： （一）业本融合原则。成本管理工具方法实施应与企业业务优势 互补和相辅相成，实现成本管理责任到人、控制到位、考核严格、目 标落实。 （二）适应性原则。成本管理工具方法实施应与生产经营特点和 成本管理的目标要求相适应，尤其是要与企业发展战略或竞争战略相 适应。企业还应根据经营特点、组织类型和成本管理要求，选择恰当 的成本计算对象，确定不同的成本计算方法。 （三）成本效益原则。成本管理工具方法实施应权衡成本管理的 收益，避免获得的收益大于其投入的成本。 - 2 - （四）重要性原则。成本管理工具方法实施应重点管理对成本有 重大影响的项目，力求精确，从简处理那些不太重要的琐碎项目。 第四条 成本管理工具方法，主要包括标准成本法、目标成本法、 变动成本法、作业成本法等。 第五条 企业应结合自身的成本管理目标和实际情况，将不同成 本管理工具方法综合运用，以便更好地实现成本管理的目标。 不同成本管理工具方法在综合应用时，应以各成本管理工具方法 具体目标的兼容性、资源共享性、适用对象的差异性、方法的协调性 和互补性为前提，确保成本管理工具方法结合运用效益。 第二章 应用环境 第六条 企业应根据企业内外部环境，选择适合的成本管理工具 方法。 第七条 企业应建立健全成本相关原始记录，加强和完善成本数 据的收集、记录、传递、汇总和整理工作，确保成本基础信息记录完 整。 第八条 企业应加强存货的计量验收管理，建立存货的计量、验 收、领退及清查制度。 第九条 企业应建立健全成本管理工具方法应用的相关规章制 度，一般包括费用审报制度、定额管理制度、责任成本制度等。 - 3 - 第三章 应用程序 第十条 成本管理一般可以划分为以下三个阶段： （一）事前成本管理阶段，主要是对未来的成本水平及其发展趋 势所进行的预测与规划，包括成本预测、成本决策和成本计划三个步 骤； （二）事中成本管理阶段，主要是对运营过程中发生的成本进行 干预与控制，即成本控制步骤； （三）事后成本管理阶段，主要是在成本发生之后进行的核算、 分析和考核，包括成本核算、成本分析和成本考核三个步骤。 第十一条 成本预测是以现有条件为前提，在历史成本资料的基 础上，根据未来可能发生的变化，利用科学的方法，对未来的成本水 平及其发展趋势进行描述和判断的成本管理活动。 第十二条 成本决策是在充分利用已有资料的基础上，对运营过 程中与成本相关问题的各个方案，运用定性和定量的方法，综合经济 效益、质量、效率和规模等指标，进而确定运营过程中与成本相关的 最优方案的成本管理活动。 第十三条 成本计划是以运营计划和有关成本资料为基础，根据 成本决策所确定的目标，通过一定的程序，运用一定的方法，进行的 针对计划期企业的生产耗费和成本水平具有约束力筹划的成本管理 活动。 第十四条 成本控制是成本管理者根据预定的目标，对成本发生 - 4 - 和形成过程以及影响成本的各种因素条件施加主动的影响或干预，使 成本按照预期方向发展的成本管理活动。 第十五条 成本核算是根据成本计算对象，按照法规制度和企业 管理的要求，利用会计核算体系，采用适当的成本计算方法，对运营 过程中实际发生的各种耗费按照规定的成本项目进行计算、归集与分 配，取得不同成本计算对象的总成本和单位成本并将其传递给有关使 用者的成本管理活动。 第十六条 成本分析是在成本核算提供的实际成本及其他有关资 料的基础上，运用一定的方法，揭示成本变化情况，进一步查明影响 成本变动的各种因素、产生的原因，明确相应的责任单位和责任人的 责任，并提出建设性的建议，以采取有效措施控制成本的成本管理活 动。 第十七条 成本考核是对成本计划及其有关指标实际完成情况进 行定期总结和评价，并根据考核结果和责任制的落实情况，进行相应 奖励和惩罚，以监督和促进企业加强成本管理责任制，提高成本管理 水平的成本管理活动。 第四章 附 则 第十八条 本指引由财政部负责解释。 - 5 - 管理会计应用指引第301号——目标成本法 第一章 总 则 第一条 目标成本法，是指企业从市场需求出发，在产品开发与 设计时，便设定出符合顾客需求的产品功能、质量、价格等，并根据 目标售价及目标利润倒推目标成本，利用源流管理，达成各部门、各 环节乃至与供应商的通力合作，共同实现倒推出产