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3M企业为员工建构发展计划 个人发展计划是企业提高员工整体素质、培养群体人才的有效措施，也是企业开发潜在人才、留住优秀人才的有效手段。唯有做好员工发展计划，企业方能得到长远的发展。个人发展计划是企业开发潜在人才、留住优秀人才的有效手段。 　　随着景气好转，企业争相留住人才、找寻人才，看似就业机会增多。但笔者发现，很多大学及研究所毕业生，甚至已在职场工作多年的人，对于自我的职场发展上并不清楚自己要什么，更别提到自我发展计划。 　　虽然学校的职能发展或生活辅导组，都开了非常多的讲座，请业界或专业人士到学校演讲，努力让学生知道社会的状况，但很多毕业生都只是毕业后找份工作，工作上做的还不错就做，配合公司的步调前进，如果碰到组织调整或异动时，无法适应或感觉不好就换工作。 　　笔者从事教育训练的教学中发现，学习效果最好在于个人的学习意愿与学习动机，如果可以配合组织发展计划，或解决其目前工作上的问题或困扰，其学习成效是最好的。 　　在台湾“职训局”所推动的“产业人才投资计划”中，就以补助企业有劳保的员工训练费用80%，3年内有5万元的教育训练费用补助，在这样的补助方案下，尽管员工需利用假日或下班时间做自我进修学习，其学习的动机及意愿都非常强烈，当然学习成效也很好。 　　因此，企业应重视员工的“个人发展计划以强化个人的学习意愿与学习动机。如果做的好，企业才能留住人才，此项任务只要是由员工、直属主管及人力资源发展部门共同来推动及执行，所培训出来的人才，才能留在企业内服务，光靠训练承诺书很明显已经无法留住人才。 　　两大效益不容小觑 　　个人发展计划指结合员工在职位需要及个人发展意向，经部门主管与员工双方沟通，达成促使员工自身素质、技能提高的发展计划，包括：参加培训、特别指导、指派特别项目、职位轮调等。其具备： 　　1.激发员工工作积极性 　　无论企业组织还是员工个人，如果没有目标就会缺乏动力。员工发展计划对员工个人职业活动中一系列可能的发展趋势作出设想和规划，指明途径和方法，提供帮助和支持，促使员工自觉地把企业的发展和个人的成功联系起来，为实现目标设想而不断提升能力，充分发挥自己的聪明才智，克服职业工作中的各种困难和挫折，朝着职业发展计划设计的目标发展。员工发展计划往往针对员工深层次的职业需要和自身特点而量身定做，它为员工未来发展绘制了一幅“独特的蓝图”，其激励作用强烈而持久。 　　2.增强对员工工作的掌控能力 员工发展计划是建立在员工个人的兴趣、资质和技能的基础上的，它可以使员工了解自身的长处和短处，养成对环境和工作目标进行分析的习惯，又可以使员工合理计划、分配时间和精力去完成既定工作任务，提高业务技能。这都有利于强化员工对环境掌握和克服困难的能力。 3M内部升迁 让人人都有希望成总经理 提起《明尼苏达矿业制造股份有限公司》，或许很多人都感到陌生，但串起英文名称《Minnesota Mining and Manufacturing》头文字组合成的3M，相信不但家喻户晓，而且这红色商标的产品，更充满在你我的生活中。这家起源于美国的百年企业，于1969年在台湾成立子公司。一路行来，3M台湾子公司不但在业绩、创新力上成绩亮眼，更可以说是该公司的亚洲人才摇篮，目前从台湾培养出亚太地区五位六席的总经理，包括：台湾、香港、东南亚兼新加坡、泰国、马来西亚。这些高阶主管都在3M一待就是2、30个年头，透过人才养成而有今日成就。 随着全球化发展，知识经济的兴起，使得人才成为公司维持长期竞争力的关键，HR的工作从作业面到策略面，从执行者到事业合作伙伴，成为企业成长最重要的后援，提供发展所需的人才。人才的养成与培育成为企业成功的因素，而吸引与留住人才的关键则是企业是否可以提供完整的职涯发展。这一点，3M已经进行了几十年，并一直将员工视为公司最有价值的资源，也是实现3M目标的原动力。 　　强调内部升迁的企文 　　由于强调内部升迁(Promote within)，3M的新进员工多半是一般基层员工，这是由于“如果太多的空降部队，员工会觉得管理职都空降了，我的Career在哪里？但也不可避免，当内部无法真正找到人才时，也会从外部寻找，但状况不多。”3M台湾子公司人资长高霞说。而3M愿意将“对的员工”，利用优质的文化吸引，并从基层培养到独当一面，对公司有更多的贡献，是非常具有魄力与远见的做法。事实上，新进员工第一天进公司报到后，就开始接触各种培训。 　　为下一个职位Stand by 　　虽然3M非常重视员工的生涯发展，但能成功推动绝对不是靠公司单方面可以达成，在每个员工进入公司时就必须认知这件事。“因为，在公司里谈员工生涯规划，绝对不只是雇主的责任，而是公司与员工双方的责任。不是说加入了公司，公司就要帮你做所有的规划。而是要双方一起沟通，规划出理想适合的前景。”高霞