2009年宁波市中小企业创业辅导培训办班计划安排.docVIP

附件： 2009年宁波市中小企业创业辅导培训办班计划安排 序号 培训班名称 培训内容或目标 培训 时间 培训 周期　 培训 对象 培训 人数 1 化危机为转机 的经营模式① 　引导宁波企业家正确看待从容应对金融危机，从产、销、人、研、财等方面去审视企业现况，寻找突破经营困境、化危机为转机的最佳经营模式。 4天 奉化、宁海、象山中小 企业高层管理人员 150人 2 化危机为转机 的经营模式② 4天 余姚、慈溪等地中小 企业高层 管理人员 150人 3 危机管理 传授学员积极主动应对经济危机的方法，提高企业家抗御经济危机的能力。 3天 北仑、镇海中小企业高层管理人员 100人 4 突破企业发展的瓶颈－―当前经济形势剖析与企业危机应对策略 解读中国经济政策和世界经济走向，帮助企业理清发展思路，在经济危“机”中发现商“机”， 规避各种风险，在危机中实现企业转型和产品升级。 3天 全市成长型 中小企业 高层 管理人员 80人 5 金融危机对 中小型自营出口 企业的影响及 应对策略 国际宏观经济形势对中小型自营出口企业的影响及应对措施，国际贸易壁垒及反倾销形势分析，国际贸易的风险控制与案例分析。　 2天 全市中小 型自营出口企业总经理 80人 6 企业降低 成本的方法 帮助企业在当前复杂多变的经营环境里，找到从原材料、人工、设备、投资与折旧等各项成本降低、杜绝浪费的有效办法。 2天 全市中小 企业高层 管理人员 100人 7 降低企业采购 成本与采购策略 使中小企业认清当前经济环境下国内外采购市场特征，帮助企业正确设定采购管理的绩效目标，避免不必要的采购成本，更好地分析供应商的报价，通过招投标进行有效的“砍价”，提高采购谈判技能，有效控制物料库存等，最终实现企业采购成本降低，提高企业效益。 3天 全市中小 企业高层、 采购部门 经理等 100人 8 金融危机下 企业如何赢利 通过培训，向靠低价优势出口的中小企业传授在不改变生产工艺、不裁员前提下改善经营绩效、下降成本的方法。 2天 全市中小 企业中高层 管理者 100人  9 精益生产特训 帮助学员打破原有管理习惯的思维模式，提升发现问题的能力，掌握推进精益生产的有效方法和工具，形成精益的变革文化意识，加快实现产业升级，有效应对经济严冬。 2天 年销售2000万元以上的制造业中小企业生产经营管理人员 100人 10 精益生产 管理实务 帮助学员打破原有管理习惯的思维模式，提升发现问题的能力，掌握推进精益生产的有效方法和工具，形成精益的变革文化意识，加快实现产业升级，有效应对经济“严冬”。 3天 全市中小企业生产经营管理人员 150人 11 精益生产与JIT生产体系 分析金融危机在全球范围对于汽车零部件行业的影响，介绍美国及欧盟等发达地区中小型汽车零部件企业的核心竞争力及发展途径。　　介绍精益生产管理基本理念；准时化（JIT）生产技术支撑体系；“看板生产制”的生产物流体系模式。 4天 汽车零部件企业决策领导者、中高层管理人员 80人 12 生产计划 与交期管理 传授学员未来设备投资计划、生产计划活动、物料与交期的控管、提升生产绩效及最佳生产程序等相关知识和操作手法，使学员对如何做好生产计划与交期管理获得突破性的理解。 2天 企业生产 管理人员、 部门主管、 中高层管理人员 100人 13 实战型生产经理 （总监）特训 通过培训，使学员全面了解制造过程合理化的重要性，从提高企业竞争力的角度理解先进的准时化生产系统运作方式，使全员意识革新，充满活力。 6天 制造业中小企业的中高级管理人员 80人 14 管理创新和提升 通过相关理论介绍和案例分析，优化和提升企业中高层管理人员的市场和管理理念，为企业进行技术和管理创新作好知识准备。 3天 制造业中小 企业高级 管理人员 100人 15 厨卫产业 经营与管理 厨卫产业发展情况、企业经营管理和产品开发，厨卫产品市场拓展和销售等。 3天 厨卫企业 副总及 中层骨干 100人 16 2009保险箱产业形势分析与管理对策 邀请国家安防机构及行业内的权威专家进行授课，进一步提高我市保险箱行业领导层素质，掌握最新的管理知识，降低成本，迎接新的机遇。 3天 保险箱 制造企业总经理、生产副总 50人 17 铸造模具 及铸造技术 通过培训，使学员掌握铸造技术、铸造设备、铸造模具等方面最新知识，培养模具企业急需的高技能人才。 3天 中小模具 企业 技术骨干 100人  18 注塑机节能 液压系统高级 设计及应用技术 了解和掌握注塑机节能液压系统先进制造技术，掌握注塑机先进制造的实用技能。 3天 注塑机及液压零部件配套企业专业技术人员。 80人 19 电机快速精确 设计与优化 传授国外最先进