北大纵横—北京世博伟业房地产0516岗位评估报告.docVIP

☆机密 北京世博伟业房地产开发有限公司 岗位评价报告 北大纵横管理咨询公司 二〇〇五年五月 目 录 导言 2 第一章 岗位评价的意义 2 第二章 岗位评价的原则 4 第三章 岗位评价评分法及操作流程 5 第四章 运用岗位评价需要注意的问题 9 第五章 本次岗位评价结果 10 一、试打分结果分析 10 二、岗位评价总体结果分析 11 三、部门评价结果分析 11 四、岗位评价的收获和意义 12 附表1：岗位评价得分排序表 14 附表2：岗位评价得分按部门排序表 15 导言 北大纵横项目组在北京世博伟业房地产开发有限公司（以下简称公司）的大力支持和全力配合下，结合我们的经验，编写了38份岗位说明书，在此基础上进行了岗位评价工作。 本次岗位评价我们采用评分法。根据世博伟业的实际情况我们对岗位评价的因素及权重进行了调整。本次岗位评价的总权重为1000分，因素为26个。岗位评价涉及岗位有38个，其中对3个岗位重新进行了评价，共计评价了41个岗位次；对五个岗位的其中一个因素进行了评分调整。参加评价的专家14人，岗位评价阶段实际操作过程用时1天。 通过对统计结果的分析，北大纵横项目组认为岗位评价结果基本反映了世博伟业岗位间的相对价值。 第一章 岗位评价的意义 岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行薪酬决策的关键环节。值得强调的是：岗位评价是针对组织中的岗位，而不考虑从事该岗位的人；另外岗位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。 由于岗位评价是薪酬决策的关键环节，可以通过对薪酬决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评价作用的理解。从公司的角度看，薪酬是推动公司实现战略目标的强有力工具，首先，薪酬对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于公司人力资源开发与利用，从而推动公司战略的实施；其次薪酬还是公司的重要成本项目。从员工角度看，薪酬首先对员工收入和生活水平有重要影响，其次薪酬收入也被认为是个人地位和成功的标志之一。 一个企业的薪酬决策直至薪酬制度必须实现三个公平，即外部公平、内部公平和自我公平。外部公平是指同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似岗位的薪酬应该基本相同；内部公平是指同一公司中不同岗位的薪酬应该正比于各岗位对公司的贡献；自我公平是指同一公司处于相同岗位的员工获得的薪酬收入应该正比于员工的付出和工作业绩。可见薪酬决策中外部公平和内部公平决策都是针对工作而不是针对具体的人，即将岗位和薪酬联系起来；自我公平才是将薪酬和个人紧密联系起来。薪酬的外部公平性会影响到员工的吸引和保留，内部公平和自我公平则会影响到员工的工作积极性。 自我公平的实现是通过在员工的薪酬收入中引入浮动薪酬，将浮动薪酬与个人的工作业绩通过考核充分结合。 内部公平体现了由于不同岗位的相对价值不同，为公司创造的贡献不同，从而获得的回报不同，主要是通过岗位评价实现的。 总之，岗位评价的作用主要有以下几点： （一）衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪酬结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的责任、知识技能要求、工作努力程度与工作环境等方面进行系统的评价。 （二）确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、平等的薪酬结构，使员工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。减少薪酬制度的内部不公，实现同工同酬。 （三）奠定等级薪酬制的基础 确立等级薪酬制需要岗位评价这个有力的支持性工具，因为岗位评价可以衡量出各岗位的排序或量化差异，并将之对应到各个职系中相应的职级，从而确定不同岗位间的相对价值。 （四）对岗位的深层次了解 通过岗位评价可以对岗位进行深层次分析和认识，是解决公司一系列难题的措施的组成部分。 第二章 岗位评价的原则 进行岗位评价时，必须贯彻如下基本原则： 就事原则 岗位评价针对的是工作的岗位而不是在这个岗位上工作的人。 一致性原则 所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 完备性原则 岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。 针对性原则 评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。对因素体系的解释应与公司的实际相符合。 独立性原则 参加岗位评价的专家小组成员必须独立地对各个岗位进行思考和评价，独立评价之后可以就不一致的地方进行协商，最后达成一致意见。 保密原则 由于薪酬设计的极度敏感性，岗位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于保密状态。当