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人力资源成为业务伙伴-
人力资源成为业务伙伴
人力资源成为业务伙伴课程日程安排
题目 内容 主要工具和方法
课程目标总体介绍 课程总体目标
第一部分:人力资源为什 人力资源发展的趋势及对人力资源的期望和要求
么要成为业务伙伴? 人力资源成为业务伙伴所面临的挑战
第二部分:人力资源业务 人力资源业务伙伴的角色与职责 业务伙伴职责
伙伴角色和能力要求 人力资源成为业务伙伴的能力要求与自我能力评估 业务伙伴能力模型及评估工具
人力资源成为业务伙伴的四个关键概念
需求模型
人力资源成为业务伙伴的方法
GAPS分析需求工具
– 建立合作伙伴关系基础 【A-C-T模型】
重构需求流程与具体步骤
– 获得战略性合作机会
第三部分:人力资源如何 重构需求会谈提纲
获得战略性合作机会的思路和工具
成为业务伙伴? 主动面谈逻辑思路和访谈提纲
通过重构需求获得战略性合作机会
主动了解需求指南
通过主动讨论需求获得合作机会
组织建设模型
– 在战略制定和实施中发挥作用
– 获得战略性合作机会时迅速行动
3
第一部分:
人力资源为什么要成为业务伙伴?
4
主要内容
一. 人力资源为什么要成为业务伙伴?
1. 当今的业务挑战与人力资源面临的挑战
2. 组织对人力资源提出更高的期望和要求
3. 人力资源转型:人力资源成为业务伙伴
5
人力资源为什么要成为业务伙伴?
业务挑战:我们现在的业务环境和挑战与以往有什么不同?
对业绩目标更高的期望
必须更快、更好拿出高质量的业绩
采取的措施
流程再造 成本风险控制
业务战略变化
业务改组 企业 提升客户服务
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