基于KPI的绩效管理实战课程招生简章.docVIP

基于KPI的绩效管理实战招生简章 课程目标：通过本课程，让学员掌握KPI体系设计的方法，掌握好两个层次的绩效管理：即组织层次的绩效管理与岗位层次的绩效管理。通过构建绩效管理系统为企业快速发展搭建平台，让企业与员工实现双赢。 1、掌握KPI关键绩效指标分解与提炼的方法； 2、掌握KPI体系设计七步法； 3、掌握KPI+GS设计绩效考核表的方法； 4、掌握KPI+GS计分方法以及权重设计方法； 5、掌握各层级人员绩效考核表的设计； 6、现场实践绩效制度设计与基本操作程序； 7、正确理解绩效管理并避免运作中的误区。课程特色： 超实战训练：课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点，授课中选择学员关注的1~2个岗位，全程进行沙盘式的实操演练，学习分析该岗位的KPI，举一反三，其他岗位的KPI分析也就迎刃而解了。三、参加人员：董事长、总经理及企业中高层主管、HR总监、HR经理等。四、授课方式：讲授、练习、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、启发式、互动教学五、课程大纲介绍引例：猎人和猎狗的故事第一讲 战略与绩效管理的联动关系 1.5小时 一 中国企业的问题 1小时 二 战略与绩效管理的联动关系 0.5小时第二讲 KPI的定义及设置原则 1.5小时 一 KPI的定义 二 KPI指标设置的原则 三 KPI指标十要素KPI考核计分的五种方法 定量KPI与定性KPI第三讲 KPI指标体系建立方法 一 平衡计分卡法（BSC）（讲解提炼KPI、学员练习）二 流程分析法（PAST）（讲解提炼KPI、学员练习）三 职责分析法（FAST）（讲解提炼KPI、学员练习）第四讲 KPI指标体系建立步骤一 KPI体系设计七步法 步骤1：明确公司的战略战略目标； 步骤2：确定KPI指标； 步骤3：将公司KPI与关键流程绩效指标分解到各部门； 步骤4：根据部门职责和部门年度重点工作推导出KPI指标； 步骤5：把以上两个步骤中的KPI汇总，形成的部门KPI集合； 步骤6：对部门KPI集合中的指标进行筛选，确定部门级KPI； 步骤7：编制各部门KPI指标。第五讲 各层级人员绩效考核表设计一 如何为中高层主管设计考核表？ （讲解、模板演示） 二 如何为基层管理人员设计考核表？ （讲解、模板演示） 三 如何为一线员工设计考核表？ （讲解、模板演示） 四 （讲解、） （讲解、）第六讲 绩效管理运作体系实践绩效计划 1）KPI绩效协议书（示例、讲解） 2）如何（讲解） 绩效实施 1）绩效实施应该注意哪些事项？（讲解）（）绩效考核 1）绩效考核方法应用（演示） 2）绩效考核如何考？考核什么？（讲解） 绩效回报 1）绩效结果与薪资福利挂钩（演示） 2）绩效结果与职业发展等挂钩（讲解）六、课程安排 1、举办时间：2011年月、号（周五、周六）2天，每天6小时2、培训费用：2天共计200元（包含教材费、场地费、茶水午餐等）。公司同时2人折3人优惠、讲师：王小刚 著名战略专家、融汇企管首席管理顾问、南京大学MBA。十六年集团公司实战经验，有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革。帮助上述企业取得了良好的业绩，他的来源于实践，是从实践中归纳的结果。 个人专著包括： 1）《战略绩效管理最佳实践》； 2）《企业薪酬管理最佳实践》； 3）《企业人才管理最佳实践》 4）《大学生求职实战指导》。 王曾分别在《经理人》、《销售与管理》、《培训》、《HR经理人》、《职业》、《中国检验医学用品》、《中国衣柜》、《经理日报》等媒体杂志发表文章20余篇。同时还在《世界经理人》、《博锐管理在线》、《经理人》、《中国管理传播网》、《全球品牌网》等媒体开设了个人专栏，成为最受欢迎的专栏作家之一。 王一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖机械制造、汽车、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸物流等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。、报名咨询：苏州：0512 韩老师无锡：0510 王老师常州 司马老师E-mail: xswedu@ ， 报名地址： 苏州市干将东路857号瑞基大厦B栋308室组织单位：新思维教育 蓝海教育