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一级建造师
《建设工程项目管理》
建设工程项目的组织与管理(下 )
讲师:贾若冰
Email :jiaruobing@
新浪微博:嗨学2小菜
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1Z201040 建设工程项目的策划(P37-40 )
建设工程项目策划的内涵:
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对
建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术
等方面的科学分析和论证。
建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
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【例题】建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是( )。
A.项目建设的决策和实施增值
B.项目建设的运行和实施增值
C.工程的建设和使用增值
D.工程的决策和运行增值
【答案】C
【解析】建设工程管理工作是一种增值服务,其核心任务是为工程的建设和使用增值
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教材中涉及到增值的相关内容总结
建设工程管理工作 为工程的建设和使用增值 P3
建设工程项目策划 为项目建设的决策和实施增值 P37
通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,
项目总承包的意义 P42
以达到为项目建设增值的目的。
价值工程 充分发挥价值工程对工程建设增值的作用 P50
有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益,以达到为项目
工程管理信息化 P364
建设增值的目的。
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1Z204041 项目决策阶段策划的工作内容(P38-39 )
1Z204042 项目实施阶段策划的工作内容(P39-40 )
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是 :
定义项目开发或建设的任务和意义
建设工程项目实施阶段策划的主要任务是:
确定如何组织该项目的开发或建设
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决策阶段的工作内容 实施阶段的工作内容
项目环境和条件的调查与分析: 项目实施的环境和条件的调查与分析:
(1 )自然环境 (1 )自然环境
(2 )宏观经济环境 (2 )建设政策环境
(3 )政策环境 (3 )建筑市场环境
(4 )市场环境 (4 )建设环境、
(5 )建设环境 (5 )建筑环境
宏观到客观的转变
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