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华盛顿合作定律
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HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8E%E7%9B%9B%E9%A1%BF%E5%90%88%E4%BD%9C%E5%AE%9A%E5%BE%8B \l .E7.A0.B4.E8.A7.A3.E2.80.9C.E5.8D.8E.E7.9B.9B.E9.A1.BF.E5.90.88.E4.BD.9C.E5.AE.9A.E5.BE.8B.E2.80.9D 2 破解“华盛顿合作定律”
HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8E%E7%9B%9B%E9%A1%BF%E5%90%88%E4%BD%9C%E5%AE%9A%E5%BE%8B \l .E7.AE.A1.E7.90.86.E5.90.AF.E7.A4.BA 3 管理启示
HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8E%E7%9B%9B%E9%A1%BF%E5%90%88%E4%BD%9C%E5%AE%9A%E5%BE%8B \l .E5.AF.93.E8.A8.80.E6.95.85.E4.BA.8B.E5.90.AF.E7.A4.BA 4 寓言故事启示
HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8E%E7%9B%9B%E9%A1%BF%E5%90%88%E4%BD%9C%E5%AE%9A%E5%BE%8B \l .E7.BB.8F.E5.85.B8.E6.A1.88.E4.BE.8B 5 经典案例
HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8E%E7%9B%9B%E9%A1%BF%E5%90%88%E4%BD%9C%E5%AE%9A%E5%BE%8B \l .E6.A1.88.E4.BE.8B.E4.B8.80.EF.BC.9A.E6.8B.89.E7.BB.B3.E5.AE.9E.E9.AA.8C 5.1 案例一：拉绳实验
HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8E%E7%9B%9B%E9%A1%BF%E5%90%88%E4%BD%9C%E5%AE%9A%E5%BE%8B \l .E6.A1.88.E4.BE.8B.E4.BA.8C.EF.BC.9A.E8.B0.8B.E6.9D.80.E6.A1.88.E7.9B.AE.E5.87.BB.E8.80.85 5.2 案例二：谋杀案目击者
HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8E%E7%9B%9B%E9%A1%BF%E5%90%88%E4%BD%9C%E5%AE%9A%E5%BE%8B \l .E6.A1.88.E4.BE.8B.E4.B8.89.EF.BC.9A.E5.8A.9E.E5.85.AC.E5.AE.A4.E6.94.BF.E6.B2.BB 5.3 案例三：办公室政治
[ HYPERLINK /w/index.php?title=%E5%8D%8E%E7%9B%9B%E9%A1%BF%E5%90%88%E4%BD%9C%E5%AE%9A%E5%BE%8Baction=editsection=1 \o 编辑段落: 华盛顿合作定律简介 编辑]
华盛顿合作定律简介
一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。在人与人的合作中，假定每个人的能力都为1，那么10个人的合作结果就有时比10大得多，有时甚至比1还要小。因为人不是静止的动物，而更像方向各异的能量，相推动时自然事半功倍，相互抵触时则一事无成。我们传统的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E7%90%86%E8%AE%BA \o 管理理论 管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%88%B6%E5%BA%A6 \o 管理制度 管理制度和行业都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做到最好，而是避免内耗过多。
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