如何架构企业研发管理体系.pdfVIP

怎样架构企业研发管理体系 所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系， 对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。然而，目前我国研发管理的现状是：大多数的企 业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。因此， 中国企业在研发方面面临着非常具体的管理挑战：如何建立研发创新体制、如何提高研发管理水平，如何架 构研发管理体系必将是企业最先考虑的问题。 1 研发管理核心思想 新产品开发是一项投资决策。研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置关 键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向； • 基于市场的开发。研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新； • 跨部门、跨系统的协同。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Produt Development Team），通过有效 的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的； • 异步开发模式，也称并行工程。就是通过严密的计划，准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进 行，从而缩短产品上市时间； • 采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发效率； • 结构化的流程。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。 2 研发管理框架 研发管理框架是 IPD（Integrated Product Development, 简称IPD）的精髓，它代表业界最佳实践的诸多要 素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化 投资组合和衡量标准共七个方面，其框架如下图所示。 2.1 市场管理 市场管理从客户、投资、市场等产品生存的外在客观环境因素来影响产品的特性和生命。 2.1.1 客户需求分析 可以说，没有需求就没有好的产品。缺乏好的、及时的市场需求是项目方向偏离和产品失败的最主要原因。 IPD 使用一种用于了解客户需求、确定产品市场定位的工具——$APPEALS 进行需求分析。$APPEALS 从八个方 面衡量客户对产品的关注，确定产品的哪一方面对客户是最重要的。$APPEALS 的含义如下：$-产品价格 （Price）；A-可获得性（Availability）；P-包装（Packaging）；P-性能（Performance）；E-易用性（Easytouse）； A-保证程度（Assurances）；L-生命周期成本（Lifecycleofcost）；S-社会接受程度（Socialacceptance）。 2.1.2 投资组合分析 研发管理强调对产品开发进行有效的投资组合分析。如何正确评价、决定企业是否开发一个新产品，以及正 确地决定对各个新产品的资金分配额，就需要测定新产品的投资利润率。只有明确了投资利润率的各种静态 和动态的决定因素和计算方法，企业才能对产品战略做出正确的判断和决策，进而确定新产品开发的投资。 企业能否有效地掌握投入资金的对策，取得良好的投资效果，提高资金运营效率，是一个战略的问题，也是 企业业务投资组合计划的任务。尤其是经营多种产品的生产企业，要正确地决定资金投入对策，还必须研究 产品结构，研究企业各种产品的投入、产出、创利与市场占有率以及与市场成长率的关系，然后才能决定对 众多产品如何分配资金。这是企业产品投资组合计划必须解决的问题。企业组成什么样的产品结构？总的要 求应是各具特色，经济合理。因此，需要考虑研发方向、竞争对手、市场需求、企业优势、资源条件、收益 目标等因素。 投资组合分析要贯穿整个产品生命周期，在开发过程设置检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停 还是改变方向。通常在各个阶段完成之后，要做一次 GO/NOGO 决策，以决定下一步是否继续，从而可以最大 地减少资源浪费，避免后续资源的无谓投入。 2.1.3 衡量指标 投资分析和评审的依据是