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浅谈可持续发展战略与我国环境会计的现状及发展 1、相关定义 1.1、定义企业战略性慈善行为的宗旨 定义企业战略性慈善行为的宗旨就是企业需要明确捐赠目的并确定到底需 要做哪些事情。如果企业的宗旨不明确,其慈善行为只能盲目进行。只有有了明 计划阶段 定义企业战略性慈善行为的宗旨 确定企业战略性慈善行为的捐赠目标 选择一个社会主题作为捐赠对象 制定企业战略性慈善行为的捐赠规划 组织阶段 选择团队成员 确定成员的基本职责和任务分配 确定团队的工作制度 实施阶段 评估阶段 内部动员 选定合作伙伴 进度、费用和质量控制 明确评估步骤 制定评估标准 分析偏差发生的原因 图 3.1 企业战略性慈善行为实施流程图 29 确的宗旨,企业才能对慈善行为进行评估并判断是否达到了预期目标。目前,企 业慈善行为覆盖了教育、文化、体育、艺术、医疗和贫穷等多个领域。在超竞争 环境下,企业不可能有足够多的资源涉足到所有领域,也不是捐赠每个领域都可 以为企业带来经济效益,因此,企业应该根据自身的要求选择合适的领域。本文 认为,企业在定义其宗旨时,需要考虑以下因素: 第一,企业的价值观 第二,企业的发展目标 第三,企业的发展战略 第四,企业的经营理念 第五,企业的公民理念 1.2、企业发展战略的定义和内容 企业发展战略是关于企业发展的谋略。企业发展成长、壮大的过程中,既包括量 的增加,也包括质的变化。企业经营发展需要谋略,对企业发展整体性、长期性、基 本性的谋略就是企业发展战略。 一般认为,企业发展战略有以下特征:长期的目的性、高度的全局性、竞争的应 对性、切实的可行性、相对的稳定性。 8 通常,企业发展战略的制定、实施急控制主要包括以下相互联系的内容: (1) 提出公司的战略展望,指明公司的未来业务和公司前进的日的地,从而为 公司提出一个长期的发展方向,清晰的描绘公司将竭尽全力所要进入的事业,使整个 组织对一切行动有一种目标感。 (2) 建立目标体系,在其经营理念和经营方针的指导下规定在一定期限内应当 取得的预期成果。将公司的战略展望转换成公司要达到的有具体业绩标准的企业发展 战略目标和各业务领域的目标。 (3)、制定战略,掌握好制定战略的时机以达到期望的效果。要选择适合企业 环境和发展需要的正确的公司战略,与公司战略相适应的各业务领域竞争战略及与实 施竞争战略有关的配套战略。 (4) 高效、有序地实施和执行选择的公司战略。包括根据实施战略的要求,建 立或调整企业的组织结构;根据实施战略要求和调整后的组织结构,重新安排人员, 特别是执行战略的主要负责人;要求各职能系统按照公司战略的要求,制定其职能性 战略,再由公司加以协调;将各项战略和目标落实到计划和预算中,组织计划或预算 的执行;做好员工的思想教育工作,完善企业文化,用以指导和规范员工行为;健全 激励制度和纪律制度,形成良好的激励机制和约束机制;建立逐个战略控制和作业控 制系统,确保战略的顺利实现和预期目标的实现,必要时修改原定的目标和战略;在 实施战略的全过程中,加强组织领导和指导工作。 (5) 评价公司的经营业绩,采取完整性措施,参照实际的经营事实、变化的经 营环境、新的思维和新的机会,调整公司的战略展望、公司的长期发展方向、公司的 目标体系、公司的战略以及公司战略的执行。 1.3、超竞争环境的概念 所谓超竞争环境是指在经济全球化背景下快速动态变化的企业竞争环境。 “超竞争”这一概念由 Richard A.DAveni 于 1994 年首次提出。DAveni 认为在 超竞争环境中,企业竞争优势的可持有性越来越低,企业对可持续竞争优势过于 关注往往是致命的。因此,他认为公司的战略目标应该是破坏现有的优势,持续 创造出的新的资源、能力及优势。Georgy Day 和 Devid Reibstein(1996)认为在”超 强竞争”环境之下,几乎所有的产业都在不同程度上经历着新水平的动态性、易 变性和不确定性的挑战,体现着许多具有重大不连续性的因素,他们不仅对管理 活动提出了一些列新的要求,同时还进一步加剧了环境的动荡性。在超竞争环境 之下,竞争者的数量大量增多、竞争手段更加多样化,同时,企业间的竞争强度 和速度都有了很大提高,从而使得竞争对手之间的战略互动明显加强。 1.4、可持续概念分析 2.2.1 可持续概念的由来与演进2.2.1 可持续概念的由来与演进 1、可持续发展 可持续发展的基本思想在于寻求经济社会发展与环境之间的协调,即在不超过环境承载力的 前提下通过经济发展来促进人类社会的发展。其核心内容是,在自然资源与环境可持续利用的基 础上实现经济社会的可持续发展。具体包括以下三个方面: (1)资源与环境的可持续利用 自然资源与环境是发展的基础,没有资源与环境的可持续利用,也就不可能有可持续发