迷你微信项目的需求分析和概要设计.doc

迷你微信项目的需求分析和概要设计 1、相关定义 1.1、项目人力资源管理的概念和特点 (1)项目人力资源管理的概念 所谓项目人力资源,是指能推动整个项目发展的所有相关者的能力。体力和 智力是项目人力的最基本因素。从实践中看,则包括智力、体质、技能和知识 [15] 。 一般意义上的人力资源管理是指根据组织的目标,采用科学的方法对组织成员的 思想、心理和行为进行协调、控制和管理,充分发挥其主观能动性,以便实现组 织的目标。项目人力资源管理具有一般人力资源管理的特征,又具有一次性、独 特性等自身的特点和规律。项目人力资源管理是根据项目的目标、进展和外部环 境的变化对项目有关人员所开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、 适当激励等工作。 项目人力资源管理就是通过各种途径寻找项目所需人员,并将其整合到项目 集体之中使期组成一个整体,或者说是使个体同项目班子的整体紧密结合,激励 个体的献身精神,并确保对项目的忠诚。在项目开展过程中监控他们的实际工作 情况,发现问题时做出相应的调整,针对所出现问题进行培训,最大限度地发掘 个体的潜能,为项目目标做好保障。换句话来说,项目人力资源管理就是根据项 目的目标、项目的进展情况和内外部环境的变化,运用科学的管理方法,对项目 成员的心理、思维和行为进行有效的引导,充分发挥其自身的主观能动性,实现 项目最终目标。 项目人力资源管理可以使参与项目的人员发挥最大的潜能,优化团队组建和 管理项目的各个环节。它与一般的人力资源管理相比,更强调项目中人员管理灵 活性和项目的团队建设。 (2)项目人力资源管理的特点 项目人力资源管理有别于一般的人力资源管理,主要体现在以下几方面: 管理对象主要集中在项目所涉及的有关专业。项目人力资源管理对象较之 一般我们理解的人力资源管理,业务范围相对集中在工程经济、工程技术、项目 管理、工程施工等。然而每一个分支又可以细分成很多方向,例如,工程技术可 分为工艺装备、工艺技术、管道、土建工程、公用工程等,这些都与项目密切相 关的。 项目人力资源管理有时可以理解为传统人力资源管理的一部分。有些项目 是在既有法人中进行工作的,部分人力资源管理的工作已由项目承担部门的法人 13 所承担。在此种情况下,项目中的人力资源管理,只需进行一般性的人力资源管 理工作就可以了。具体内容还要根据项目和承担项目的法人的实际情况确定。 管理的形式根据项目的组织结构的形式不同而有所不同。项目的组织结构 形式影响着项目人力资源管理的形式。如果是在职能式的组织结构形式下,人力 资源管理的主要工作就以人员的分工与协调为主;如果是在项目组织结构形式 下,人力资源管理还要进行人员的获取等工作。 根据项目工程的工作周期长短和规模大小的不同而有所不同。如果说是一 个周期短、规模小的项目,其人力资源管理有可能就不会考虑项目团队的发展; 而对于一个工作周期较长、规模比较大的项目来说,团队的长远发展与人员节构 调整则是必须开展的工作内容之一。 管理的侧重点与项目的内容紧密相联。例如工程施工方面的人力资源管 理,管理的对象除了管理技术人员之外,还有相当数量的建筑工人,工作人员的 日常管理、工资和安全保障,以及团队的发展等都可能成为管理工作的重点;对 于工程的设计或其他工程的内容方面,获取人员、人员分工和相互协作等可能成 为其人力资源管理的重点。 突出团队建设。由于项目工作一次性和临时性的特点,项目人力资源管理 的一个重要的特点就是团队建设。项目工作的团队并不是在长期、稳定的工作环 境中所形成的稳定结构,而是与项目同时存在的,具有一次性和临时性的特点。 在较短的时间里,建设一支团结、高效的队伍并尽快投入有效的项目工作当中, 是十分重要的 [5] 。 1.2、数据库概念结构设计 数据库的结构设计是数据库构建过程中最核心的部分,需要充分了解用户需 求,进行科学分析,归纳出所需的实体和属性,最终构建完整的数据库模型。实 体—属性图能够罗列出实体对应的各种属性。建筑工程项目管理具有多个功能模 块,下面仅仅给出常见功能模块的实体-属性图,见图 4.3、图 4.4、图 4.5,分 别为创优目标、开标记录和采购报价三个实体-属性图。 20 图 4.3 创优目标实体-属性图 图 4.4 开标记录实体-属性图 图 4.5 采购报价实体-属性图 1.3、项目管理的概念和特征 项目管理随着项目的大型化、复杂化和技术的逐渐进步,渐渐形成了一门系 统化的管理学科,随着项目管理理论使人们在实践中取得成功的案例越来越多, 项目管理的效率也越来越高,因此,近些年来人们生产实践过程中越来越重视项 目管理的重要的作用。 所谓项目管理从字面意思就是对项目进行的管理。项目管理的要点是保持和 创造一种使项目可以顺利进行的环境,这个特点说明了项目管理是一种管