浅析企业成本控制存在的问题及对策（以北京华联有限公司为例）.doc

浅谈企业成本控制存在的问题及对策（以北京华联有限公司为例） 1、相关定义 1.1、供应商的概念 供应商是指供给生产者及其竞争者所需资源,来让其生产特定产品或服务的公 司或个人。除极少数企业不需要供应商外,现实中的绝大多数企业都处在产业链的 中间环节,在上游要有供应商,下游要有消费者。 企业与其上、下游企业的关系通常因市场、行业类型的不同而不同。根据供应 链管理的概念,上游企业向下游企业提供产品,下游企业再向它的下游企业提供产 品,位于上游的提供产品的企业叫供应商(Supplier),位于下游的购买产品的企业 叫采购商 (Purchaser)。而《零售商供应商公平交易管理办法》规定:供应商是指直 接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、 经销商和其他中介商。或称为”厂商”,即供应商品的个人或法人。供应商可以是农 民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等,应避免太多中间环 节的供应商。例如:二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。 1.2、供应链的概念 供应链又称为供需链,是由一系列”供”“需”双方联结成的利益链,是围绕核 心企业或者企业核心环节,从物料获取到制成中间产品,并由销售网络把成品送到 最终消费者手中的一条将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连接起 来的整体网络。也就是说,供应链是一条连接制造与供应过程中每一节点的链,包 含从原材料到最终用户的所有环节。所以,供应链活动涵盖了从原材料供应商到最 终用户及相关方向的所有信息流、物流、资金流、业务流活动。 供应链主要涵盖的范围包括以下四个层次: (1) 内部供应链 主要指企业内部,强调企业内部市场、计划、采购、制造 和销售等部门之间的协调; (2) 供应商管理 强调供应商与企业间的供需关系; (3) 链式结构双向供应链 由原材料加工、制造、组装、配送、零售商、客 户等各环节组成的串行系统; (4) 网状结构供应链 是由以”我”为中心节点的双向网络结构组成的系统。 1.3、企业诚信的概念、内涵 俗话说:”人无信不立。”那么对于企业而言,诚信依然是相当重要的。诚 信可以被看做是企业的灵魂之所在。企业的诚信是指:企业在其活动的各个具体 的环节当中应该贯彻诚信的原则,把诚信的理念灌输到与社会、企业以及与内部 员工接触的各个环节,以此来谋求其他主体的信任。随着时代的发展,企业诚信 伦理的内涵不断地扩充,但可以概括为以下两个方面: (1)以诚为本的伦理信念 诚信是企业的灵魂之所在,只有当企业以一颗真诚不欺的心态对待消费者、 对待自己的员工、对待其他企业甚至是自己的敌对企业时,其才能更好的协调各 10 中国地质大学(北京)公共管理硕士学位论文 方的利益,为企业的发展创造一个良好的内部和外部的氛围,这样才能够塑造一 个良好的企业形象,才能够得到消费者的认可和信任,才能够在激烈的竞争中取 胜。因此,任何企业都应该在其各项企业活动中践行以诚为本的伦理理念。 (2)效率与责任统一的伦理目标 追求效率、获得利润是企业的终极目标。但是企业在达到这一目标的过程 中,不能不择手段,以牺牲社会公众、消费者或者环境的代价来追求自己的私利。 如果企业以这样的方式去追求自己的私利,只会达到适得其反的效果,会导致企 业与消费者、企业与环境之间的矛盾不断恶化,所以企业在追求自己的效率的过 程中,应该关注其对社会大众以及环境保护的责任,将这二者统一起来,只有这 样企业才能够不断地化解其与社会公众和环境之间的矛盾,走上可持续发展的企 业发展模式,获得更多的利润。 1.4、从企业的市场表现来定义企业竞争力 该定义主要强调企业竞争力的市场表现或市场成果,即企业提供优于竞争对手的 产品或服务来更好的满足市场需求,以此来实现企业市场份额的扩张与利润的增长。 其中主要代表观点有:世界经济论坛(WEF)1985 年发表的《关于竞争力的报告》 中称企业竞争力是”企业在目前和未来,在各自的环境中以比它们国内和国外的竞争 者更有价格和质量优势来进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会13。” 联合国贸发会议从几个方面来定义企业竞争力:是企业在可持续的基础上保持或提高 其市场份额的能力,是企业降低成本或提供物美价廉产品的能力,是来源于利润率的 竞争力14。韩中和(2000)认为,企业竞争力是企业合理利用内外部的经济资源,为 市场提供所需要的产品或服务,在与对手的竞争中逐渐建立竞争优势的能力15。姜青 舫(2001)认为,企业竞争力是企业通过有效的手段,以较低的成本生产并销售能很 好的满足消费者需求的产品,以此来使他人的市场份额不断向自己转移,从而实现利 润最大化的能力16。金碚(2003)认为,企业竞争力是在竞争性的市场中,企业所具 备的能够持续