5S考核与现场设备自主维护探析.pdfVIP

质 量 管 理 中国标准导报 CHINA STANDARDSREVIEW 5S考核与现场设备 自主维护探析 宋 杰 --D 摘 要： 本文重点介绍 了5S考核与现场设备 自主维护的背景、方法、步骤以及 取得 的效益情况。 关键词： 5S考核 操作人 员 现场设备 自主维护 前 言 在容易取到的地方。 目的是腾出空间，提高生产 企业的设备 自主维护从培训 、教育到实施 ，已 效率。 经贯彻了几年，效果不尽人意 ，最后总结得出的结 整顿 (SEIToN)：要的东西依规定定位、定量摆 论就是：缺少相应的考核和制度约束 。没有考核的 放整齐 ，明确标识。目的是排除寻找的浪费。 设备 自主维护，只能是 口号和纸上谈兵 。必须通过 清扫 (SEISO)：清除工作场所 内的脏污，设备 规范及制度来引导和约束 ，才能逐步实现员工 自主 异常马上修理，并防止污染 的发生，使工作环境及 维护设备，也就是我们常说的：强制成习惯，习惯成 设备、仪器、工作量具 、材料及产品等始终保持清洁 自然，自然成文化 。当然 ，这其中有个适应的过程。 的状态。目的是使不足、缺点 明显化，是品质和安 考核的过程 ，也是一个强制适应 的过程 ，这里 的强 全 的基础 。 制 ，就是指建立设备 自主维护的规范 ：明确应做什 清洁 (SEIKETSU)：将上面 3S的实施制度化 、 么 ，怎样做 ，谁来做 ，什么时候做 ，做的标准是什么， 规范化 ，通过 日常定期或不定期检查，对不符合 的 在什么地点做，做的好与不好对 自己的绩效收入影 情况及时纠正，形成 良好 的工作 习惯 ，维持 已经取 响是什么 。 得的效果。目的是通过制度化来维持成果 ，并显现 因此 ，公司利用原有的 5S管理资源，进行强化 “异常”之所在 。 推动设备的现场 自主维护，将现场设备 自主维护情 素养 (SHITSUKE)：又称修养，人人依规定行 况 ，纳入当月的5S绩效考核。 事 ，养成好习惯，树立主动热情、爱岗敬业 的工作精 1 将 5S考核作为现场设备 自主维护效果的辅助 神。目的是提升 “人的品质”，养成对任何工作都持 方法 认真态度的习惯 。 1．1 “5S”管理原理 1．2 “5S”考核 的方法 5S管理起源于 日本 ，它要求企业员工从 日常工 5S考核，则是企业对 5S执行效果 的一种激励 作行为方面着手 ，倡导管理要从小事做起 ，力求使 措施 ，通过 日常定期或不定期 的检查 ，对 5S检查结 企业 中每位员工都养成 良好 的工作习惯和职业操 果进行考核。考核的方法多种多样 ，每个企业根据 守，从而达到提高企业整体工作质量和工作效率的 自身情况不同，可 以采取不 同的考核方法 ，如：打分 目的。5S是指整理 (SEIRI)、整顿 (SEITON)、清扫 评 比，奖励优秀、惩罚后进 ；直接考核，一旦发现不 (SEISO)、清洁 (SEIKETsu)、素养 (SHITSUKE)， 符合 ，就直接纳入经济考核 ，与每月的生产绩效奖 因其 日语 的罗马拼音均 以 “s”开头 ，因此简称为 金直接挂钩，等等 。 “5S”。5S的含义和 目的是 ： 1．3 “5S”考