浅谈wbs在设计项目成本核算中的作用-甘肃科技.pdfVIP

第２９卷　第１１期 甘肃科技 Ｖｏｌ２９　Ｎｏ１１ ２０１３年６月 ＧａｎｓｕＳｃｉｅｎｃｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｊｕｎ　２０１３ 浅谈ＷＢＳ在设计项目成本核算中的作用 杨　梅 （中石化宁波工程公司，浙江 宁波３１５１０３） 摘　要：目前，众多设计单位转型至工程公司，均面临管理模式的转变，这种转变引发了成本管理方式的转变，即由 传统的责任成本管理转向项目成本管理。成本核算体系作为成本管理的一个基础环节，其建立的关键在于业务管 理的标准化。鉴于工程项目的特点，目前很多工程公司在执行工程项目的过程中，大多采用了一种通用的工程语言 ＷＢＳ（工作分解结构），来执行工程项目的设计、采购、制造和施工等。可以说，这一项目管理工具是业务管理的标准 化利器。结合某石化工程公司在设计项目的成本核算体系建立中的实践情况，简要论述了ＷＢＳ在业务分析中所起 的作用。 关键词：项目成本；核算；ＷＢＳ；管理标准化 中图分类号：Ｆ２８５ 管理的原则、要求、方法和责任，促成生产经营耗费 １　前言 和支出的节约，以最低的费用支出，生产符合质量标 设计院在中国工程建设领域起着核心的作用， 准的产品，完成生产任务，达到公司的经营管理目 目前，许多设计院已转型到工程公司。工程公司在 标，实现公司整体经济效益。核算要素包括：生产经 管理上，不仅要解决传统的设计业务管理问题，还需 营管理发生的费用和产品形成过程中产生的成本消 要解决ＥＰＣ总包类项目的管理问题。而且，现代工 耗，因此，不仅要建立以财务、生产、经营、劳资、研发 程项目越来越朝着大型化、复杂化的方向发展，大大 技术等部门密切配合的横向成本管理责任网络，还 增加了工程项目管理的难度。如何在日趋激烈的市 要建立分级分口，自上而下逐层分解的纵向成本管 场竞争中，以现有的人力、物力资源和工程建设经 理体系。 验，高水平、高质量、高效率、低成本地完成工程项目 成本管理是管理成本发生的过程，一个好的成 的建设，满足业主的需求，是工程公司获得企业价值 本管理需要好的管理体系支撑，成本是在项目的每 最大化和提高核心竞争力的根本所在。工程公司的 项任务完成中形成的，管理好基础业务才能管理好 收益主要从承包项目中获得，因此加强项目的成本 成本。因此，成本核算体系作为成本管理的基础，其 控制和核算至关重要。 体系建立的真正的难点不在核算，而在数据基础，数 以设计为主的传统设计院，大部分采用了直线 据基础涉及到业务分析，涉及到问题改进点的发现， 职能式或弱矩阵式组织模式，其项目运作虽然以虚 业务管理的标准化，这是建立项目成本核算体系的 拟的项目管理组织为主体，但项目的管理部门和设 重点。 计、采购等承担了主要协调与管理的职责。转型为 下面，笔者以某石化工程公司设计环节为例，谈 工程公司后，管理方面最大的转变在于：在组织模式 一谈建立项目成本核算体系的重要环节———业务分 上向强矩阵式转变。强矩阵模式下，一般采取单独 析的过程。 设立项目管理组织，如项目部等，负责具体的项目运 作，项目经理在其中起主导作用；而项目的管理部门 ２　ＷＢＳ是业务管理标准化的工具 和设计、采购、施工管理部门则负责对项目的整体控 鉴于工程项目的特点：一次性和唯一性。现代 制、监督、考核评价，并不参与项目的具体运作。这 工程项目管理