浅谈蓝海影城人力资源管理及对策.doc

浅析蓝海影城人力资源管理及对策 1、相关定义 1.1、人力资源价值的定义 在经济学范畴内,价值是指凝结在商品上的一般人类劳动。任何商品都具有 使用价值和交换价值。使用价值表现为某种商品或资源的用途,即物的有用性; 交换价值表现为一种商品或资源交换或购买其他商品的能力,即商品所包含的物 化劳动量。劳动力的必要价值包含:第一,维持劳动力自身生存所必要的生活资 料的价值;第二,维持劳动力家属和子女所必须的生活资料的价值;第三,一定 的教育或培训费用。劳动力作为商品也具有使用价值。与其他商品不同的是劳动 力商品有特殊的使用价值。劳动力的使用就是劳动,劳动能创造价值,是价值的 源泉。劳动力在劳动过程中能创造出比自身价值更大的价值。也就是说它能创造 价值和剩余价值。人力资源的必要劳动价值是决定人力资源价值的依据和基础。 人力资源的使用价值应该是劳动力的必要劳动价值和剩余劳动价值之和,或称为 广义的人力资源价值。因此,人力资源价值指作为商品的劳动力的价值,包括其 交换价值和使用价值。 人力资源价值可以分为社会价值和企业价值。人力资源价值是内在地蕴含于 人体内的劳动能力、外在地表现为一个人劳动中新创造出的价值。人们以不同的 活动方式运用自身的能力创造价值,又相互交换价值,这不仅使每个人创造的价 值得到充分利用,也使每个人的能力的价值得到了确认。对企业来说,企业的员 工通过自己的积极活动,充分发挥自身的能力,生产和创造价值。他们能为企业 提供和创造新的价值,这正是员工自身价值的体现。因此,从企业的角度出发, 人力资源价值的定义应该是:企业所拥有或控制的人力资源的载体一劳动者运用 自身的能力创造的价值。 人力资源的价值包括两部分:第一部分是交换价值,即人力资源消耗的价值, 这是用于补偿人力资源消耗的”补偿价值”。它是由生产和再生产劳动力的社会 必要劳动时间决定的;第二部分是人力资源的使用所创造出来的”使用价值”, 也就是转移到劳动成果中物化的那部分价值,表现为劳动过程中创造出比它自身 价值更大的价值,即它能够创造剩余价值。其中包括经营管理者的管理决策贡献、 科技人员的科技贡献,以及所有劳动者的劳动贡献。 1.2、人力资源的概念 “人力资源”一词是由当代著名的管理学家彼得 德鲁克于1954年在其 《管理的实践》一书中,在讨论管理员工及其工作时引入了”人力资源”这 一概念,指出:”和其他所有资源相比较而言,唯一的区别就是它是人”, 并且是经理们必须考虑的具有特殊资产性质的资源,拥有其他资源所没有的 素质,即协调能力、融合能力、判断力、和想象力。人力资源概念最初是从 l6 何玉洁:论人力资本的法律属性 管理学的角度提出的,强调对人力特殊性的认识,并进行管理与开发。 对于人力资源的定义,国内外学者仍不尽一致。就其范围而言,总体上 说,有三种观点:第一种是狭义论,认为人力资源是指全部人口中以合法劳 动创造财富、推动社会发展的那部分人口,又称劳动力资源;第二种是广义 论,认为人力资源是包括从出生到死亡的所有人口,即全部人口资源;第三 种是中间论,认为人力资源是包括从出生到依法退休前的全部人口资源。就 其内涵而言,人力资源与物力资源、财力资源、信息资源并称世界四大资源, 是指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力和集合,或者指一个经济中具 有创造经济或非经济价值的人们的集合。在不同的学科中,人力资源的具体 含义又有所不同,在人口经济学中指的是全体人口或社会劳动者人数,在劳 动经济学中主要指劳动人口或劳动力,在管理学中指企业劳动人事关系,但 其共同之处均在于侧重表达人力的实体形态或数理方面的规定性。综合言之, 人力资源是指在生产过程中所投入的人自身的力量,也就是人在劳动活动中 运用的体力和脑力的总和。 1.3、多厅影城概念及其特点 “多厅电影城,又称多厅影院,英文称之为multiscreen cinema’ 或者 multiplexcinema’,是电影院发展史上的第二代电影 院。”[4]多厅电影城我们可以定义为:由两个或两个以上的观众厅组成,以 电影的放映为核心功能,并且多影厅可同时放映的影院建筑。其功能特征 具有综合化、层次化、多元化以及视听上人性化、舒适化等特点,一般包 8 长安大学硕士学位论文 括门厅、休息厅、观众厅、放映间、卖品区以及卫生间、办公用房等其它 辅助房间等。人们在其中除观影外,还可以进行其他多种消费活动,包括 商业购物、休闲、餐饮等等。 现代多厅电影城是影院类建筑在建造模式上的更新换代,其一个主要 的特征就是电影院由传统的单一大电影厅向多个中、小电影厅转变。这些 中、小电影厅的数量可能是几个甚至十几个,并且每个厅都配有先进的数 码立体环绕声音响,高清晰度的大银幕,舒适的人性化视听环境,轮翻播 放多部内容及风格各不相同的影片。使观众可