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班组长管理实务训练 班组长管理实务训练 中国-北京 班组长管理实务训练 讲师简介 马老师,资深职业讲师，曾长期任职于某著名合资企业精益生产推进项目负责人，从事过人力资源管理、 生产现场管理、工业工程等多项管理的负责人，长期的企业实战经历使他对企业的生产方式运作有深入了解， 丰富的实际工作经验和培训经验，使得他在讲授管理技能课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于 运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授，并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强，课堂生动有趣。 马老师培训及咨询服务过的企业有：中国航天、中石油、宝钢集团、海南航空、一汽集团、上汽集团、东 风汽车、东南汽车、宇通客车、重庆长安、比亚迪、万家乐集团、成飞集团、沈飞集团、通化钢铁、建龙钢铁 、中铁轨道、武汉铁路局、浙江移动、甘肃移动、四川长虹、夏新股份、美的集团、海信集团、恩布拉科、联 合电子、法雷奥、盖茨优霓塔、阿雷斯提模具、锦湖轮胎、韩泰轮胎、蒂森克虏伯、浙江钱潮集团、福臻模具 、罗比照明、ABB、埃梯梯、无锡唐纳森、东方通信、虹信集团、广北电、杰普智能卡、金斯顿、西蒙电器、 赛尔康电子、升德升电子、东莞科泰电子、柏瑞安电子、安费诺电子、华联电子、华科光电、新康电子、株州 电力机车、北京博维航空设施、斯奈克玛航空发动机 、斯必克制冷、远东控股、睿固精密件、波尔亚太、金 洲刀具、库尔兹烫印、成都印钞、宜宾纸业、渤海能克、衡阳特变、中联重科、上海金泰、天诚同创、辽宁电 力、中山电力、盘山发电、蒙牛集团、伊利集团、光明乳业、辉山乳业、顶新集团、汇源果汁、中烟集团、三 得利啤酒、百威啤酒、泰山啤酒、北京空港配餐、青岛康地恩、天士力药业、九芝堂药业、双鹤药业、敖东制 药、武汉制药、吉斯特药业、永康制药、诺康医药、英科制药、京博农化、海科化工、东岳集团、拉法基水泥 、秋水伊人服装、卡卡门业、沈阳矿业、云南阿舍冶炼等。 中国-北京 班组长管理实务训练 01 如何认清班组长的角色 目 02 班组长一天的工作 03 班组长现场改善技能 录 04 班组长现场解决问题技巧 中国-北京 班组长管理实务训练 如何认清班组长的角色 页/Seite4 中国-北京 班组长管理实务训练 思考: 1、为什么员工家属称你为公司领导？ 2、为什么员工不关心总经理是谁，却都知道班长的名字？ 3、测算一下，在公司里比班长级别大的领导的人数有多少？ 中国-北京 班组长管理实务训练 角色认知 上司 同事 下属 中国-北京 班组长管理实务训练 下属 同事 上司 作为下属 （经营者的代理人）的四项职业准则 职权来自上司的任命 完成公司目标同时 体现高层意志