领导力培训课程提纲二概论.pdf

【课程名称】中高层经理卓越领导力修炼——解密丰田式卓越领导力 修炼之道 【课程主讲】著名领导力培训专家常亮 【标准课时】2－3天模式 【专家简介】 常亮，著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验，18年企业中高层经验 专兼职精彩授课20年，咨询培训生涯10年，累计草根企业与世界名企学员10 万 员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 本土企业实力复训率可以步入中国同业前列，是本土课程氛围最好的专家之一 在经理人、员工与企业共命运 “一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家（四维度综合， 没有之一）； 中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家（多维度综合，没有之一）； 中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家（多维度综合， 没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧，那很贵喔，）； 有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 【课程背景】 中国是一个低领导力的国家 中国是一个管理者喜欢被称呼为“领导”的国家，各级机构与政府管理者普遍被 称为 “领导”就是其例。但中国实质是一个低领导力的国家，机构与政府运营的 低效，竞争型企业在世界品牌企业中的位次，中国企业与美、日、德等十大工业 国劳动生产率的对照，中国企业普遍的经验管理发展阶段以及竞争发展阶段的普 遍低下，中国企业在世界企业技术产业层次中所居的层次，中国管理者与员工的 责任心、质量与成本意识、团队精神甚至工作观念对领导力产生的高挑战都是铁 证。 【领导力的培养为何变得如此重要？】 诺贝尔经济学奖得主加里 ·贝克尔：中国不能只生产低产业的产品，不能只生产 低技术的产品，不能只生产低质量的产品（和服务）。你生产什么样的产品，你 就是怎样的人；你的产品怎样的素质，你的人就是怎样的素质。低产业、低质量、 低技术的产品，不会提高企业与国家的竞争力。 但产业、质量、技术与服务层次的提高，人的素质的提高，企业与国家竞争力的 提高，领导力是基石，是充分而必要的条件。 【我们为什么长期被“伪领导力”所忽悠？】 中国社会、管理培训和学界长期被 “伪领导力”所把持。中国社会普遍疏于组织 或企业的系统建设和组织文化的落地，弱于人才培养与价值观的整合，拙于品牌 建设，劳动生产率、品质构筑力、员工士气与绩效能力低下都是铁证。 的确，领导力大师伯恩斯指出：“领导是地球上见得最多却对之认识最少的现象 之一。”《哈佛商业评论》200位管理大师排行榜第二位的詹姆斯 ·马奇：“领导 力是这样一个主题：读者为其意义所吸引，作者为其暧昧所困惑，以此为主题的 大多数著述，都缺乏深入的了解。”这些都是人们长期被 “伪领导力”忽悠的缘 由。 20世纪末本世纪初，经由全球领导力大师和伟大企业家们的不懈努力，真正优 秀的领导力已变得清晰而可以把握。经由真正的领导力，幸福的家庭，强大的企 业，卓越的品牌甚至伟大国家的构筑已变得完全的可能。 【课程特点】 结合丰田汽车等伟大企业的成长路径与领导力实践，结合本土企业中国文化和中 国式企业管理下最生动的现实，结合全球领导力研究领域最先进最科学的成果， 生动、落地、穿透、震撼而科学的演绎与体验领导力及系统的领导技能，真诚的 帮助学员摆脱 “忽悠主义领导力”的痛苦困扰，进而系统理解和把握卓越领导力 的真谛，使领导技能在经理人工作中的系统运用变得贴合实际并游刃有余，进而 大大改善组织文化、系统运行与团队绩效。 讲授穿插实战案例与工具的研讨、互动演练与小组呈现；理论全面融于案例、深 具启发性，分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默，从生动中来、到实战中去；演 绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。 【课程收益】  用2天或更长的时间，把握丰田式伟大企业和快乐强大的职场锻造的核心与 灵魂，浓缩您在领导力、团队锻造与凝聚、员工的激励与培养、快乐职场与 卓越沟通等方面20年或至一生都无以完成的摸索与混沌。  深刻把握改革开放35年以来本土企业优秀的领导与管理人才培养失败的关 键原因并