生产业务流程介绍教材.pptx

生产业务流程介绍 生产管理中的几个重要概念 BOM 一张清单，它显示所有与母件关联的子件及每一物料如何与母件相关联的信息 生产管理中的几个重要概念 提前期 固定提前期：从发出需求讯息，到接获存货为止所需的固定提前期。 累计提前期：指从取得原物料开始到完成制造该存货所需的时间，可逐层比较而取得其物料清单下各层子件的最长固定提前期，再将本存货与其各层子件中最长的提前期累加而得 变动提前期：如果生产或采购或委外时，会因数量造成生产或采购或委外时间不一时，此段时间称为变动提前期。 变动基数：如果有变动提前期考虑时，每日产量即为变动基数。 　　　　　　　　　　总需求量 总提前期的计算公式为：-----------×变动提前期 + 固定提前期 　　　　　　　　　　变动基数 生产管理中的几个重要概念 供需政策 各存货的供应方式 PE(Period): 期间供应法 LP（Lot pegging）: 批量供应法 供应期间类型 天/周/月/时格 供应期间 供应期间数，用于计算净需求合并的供应期间长度 供应倍数 即各计划订单数量一定为供应倍数的整数倍 生产管理中的几个重要概念 供应类型 用以控制如何将子件物料供应给生产订单和委外订单、如何计划物料需求以及在如何计算物料成本。此处定义的供应类型将带入物料清单，成为子件供应类型的默认值。 领用：可按需要直接领料而供应给相应的生产订单和委外订单 入库倒冲：在生产订单和委外订单母件完成入库时，系统自动产生领料单，将子件物料发放给相应的生产订单和委外订单 工序倒冲：在生产订单母件工序完工时，系统自动产生领料单，将子件物料发放给相应的生产订单 虚拟件：虚拟件是一个无库存的装配件，它可以将其母件所需物料组合在一起，产生一个子装配件。直接供应：生产过程中，如果子件是直接为上阶订单生产，且子件实体不必进入库存，这些子件称为直接供应子件。 生产管理中的几个重要概念 需求时栅 独立需求的来源 时栅共分为三个时间段，每一区段的天数由使用者根据“冻结时栅”（相当于工厂内平均的“制造提前期” ），“协议时栅“（相当于平均的”制造提前期+采购提前期”），“计划时栅”（代表每次主生产计划时间的长短）确定。 每一时段内可选择 预测订单 客户订单 预测订单+客户订单，反向消抵 预测订单+客户订单，正向消抵 预测订单+客户订单，先反向再正向消抵 预测订单+客户订单，先正向再反向消抵 预测订单+客户订单，不消抵 生产管理中的几个重要概念 需求时栅（续） 正向抵消指客户订单日后的预测订单与客户订单抵消 反向抵消指客户订单日前的预测订单与客户订单抵消 消抵的计算逻辑是依各区段而执行的，不跨区段作业（因为各区段执行的是不同的抵消政策） 计划生产流程 案例 优聪玩具有限公司于2015年8月1日接到万盛商贸有限公事订购50辆经济型童车电话订单，即日签订了销售合同，约定义交货日期为8月15日。 生产相关信息：公司按周安排生产，实行N+7天的滚动计划 《存货档案表》 《物料清单》 优聪玩具有限公司存货档案 优聪玩具有限公司物料清单 设定基础档案中的相关计划信息 搭建BOM 工艺BOM MRP计划初始工作——工作日历设定 MRP计划时参考的日历 MRP计划初始工作——需求时栅维护 14+28=？ MRP计划初始工作——MRP参数维护 填制并审核销售订单 未审核的销售订单不会成为有效需求 MRP计划执行前工作——累计提前期推算 累计提前期是随物料结构变动或子件固定提前期变动而变动的！ MRP计划执行 MRP计划维护（一） MRP计划维护（二） 可以修改 MRP计划维护（三） 计划下达 审核请购单与生产订单 执行采购（一） 车架生产备料 车架完工入库 执行采购（二） 童车组装备料 童车完工入库 生产订单跟踪表