企业战略管理教学资料-1.第1章.pptVIP

战略管理的作用 避免企业出现重大方向性错误，保障企业目标的实现。 整合各项经营管理活动，有利于建立长远的发展方向和奋斗目标，并能在经营工作中兼顾当前和长远发展，做到增强后劲，持续成长。 促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高企业管理水平。 三、战略管理者的责任 一、战略管理理论产生的背景 企业战略管理理论起源于20世纪的美国，它萌芽于20年代，形成于60年代，在70年代得到大发展，８０年代受到冷落，９０年代又重新受到重视。 二、 战略管理理论发展的历程 早期战略思想阶段（20世纪30年代末至60年代末） 传统战略理论阶段（20世纪70年代） 竞争战略理论阶段（20世纪80年代初-90年代） 动态竞争战略理论阶段（21世纪初期） 三、战略管理的发展趋势 战略管理学说将从对一个个要素研究而形成复杂的学说丛林局面逐步走向融合。 在战略管理的理论中，历史分析将进一步加强。 战略管理研究方法将进一步规范和完善。 具体的企业战略具有高度的弹性，制定战略的主体趋于多元化。 学习情境一 企业战略管理导论 【知识要点】 了解战略管理的作用和原则 ； 解释战略管理的过程、分析战略管理的层次 ； 掌握战略管理理论的发展历程； 定义战略管理者的特征，判断不同战略管理者 对组织的影响力 。 单元一 企业战略管理 概述  战略（Strategy）一词来源于希腊词“Strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指基于对战争全局的分析而作出的谋划。战略一经确定，将在相当长的时期内对未来整体格局的发展演变起指导作用。《简明不列颠百科全书》对战略的定义是：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 一、战略的起源 通常把企业战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 二、战略管理的概念、作用 三、战略管理的原则 适应环境原则 全过程管理原则 全员参与原则 整体最优原则 反馈修正原则 四、战略管理的过程 单元二 企业战略的层次 公司战略，又称总体战略，是企业整体的战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业行为的最高纲领。 它强调两个主要问题：企业应该做什么业务？企业怎样去发展这些业务？ 一、公司战略 事业部战略，又称分公司战略/业务层战略/竞争战略。事业部作为战略经营单位，在公司内其产品和服务有别于其他部门单位。 主要涉及各业务单位的主管及辅助人员，他们的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略，如推出新产品或服务、建立研究与开发设施等。事业部战略包括成本领先战略、差异化战略、集中化战略。制定事业部战略是企业事业部领导层主要职责。 二、事业部战略 职能战略，又称职能层战略，是20世纪70年代在美国通用电气公司发展起来的一种分权组织形式。是为了贯彻、实施和支持公司战略与事业部战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。 职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使资源利用效率达到最大化。 三、职能战略 单元三 企业战略管理者 长期性 整体性 前瞻性 一、战略管理者的特征 董事会 高层管理者 中层管理者 非正式组织的领导者 战略管理部门 智囊团 二、战略管理者的构成 实现企业各层次战略的具体方法和步骤 基层管理者和职工骨干 战术 制定和实施公司战略、事业部战略相配合的职能战略 职能机构的中级管理人员 职能战略 制定和实施公司战略之下的相关事业部战略 事业部主要管理者 事业部战略 制定和实施企业的宗旨、目标、政策和战略 企业高层管理者 公司战略 工作重点 责任者战略管理 战略层次 单元四 企业战略管理理论的发展历程