企业战略管理教学资料-教学参考.docVIP

教学参考 一、相关情况 课程性质：本课程是企业管理学科的一门必修专业课,它是建立在所有管理课程基础上的一门综合性课程。 教学目的：本课程旨在通过介绍典型的有参考价值的战略管理案例，使学生掌握企业战略管理的基本理论、基础知识和基本方法，提高学生对企业经营活动的分析、判断和决策能力。 教学任务：使读者掌握以下相关知识：战略管理中战略分析、战略选择、战略评价和战略实施各阶段的主要工作内容及其方法。 二、教学层次及适应对象 教学层次：初级 适应对象：高等专科学校学生、商务人士、相关从业人员 三、课程 总课时为32课时，其中理论24课时，实验8课时。 章 课时分配 理论课时 实验课时 小结计 学习情境一企业战略管理导论 2 0 2 学习情境二企业的愿景、使命和目标 2 1 3 学习情境三企业外部环境分析 2 1 3 学习情境四企业内部资源分析 2 1 3 学习情境五企业成长战略 3 1 4 学习情境六企业竞争战略 3 1 4 学习情境七企业合作战略 3 1 4 学习情境八企业战略方案的评价与选择 3 1 4 学习情境九企业战略的实施与控制 4 1 5 总计 24 8 32 章节 目标 难易度 重点 难点 课时 1 企业战略管理导论 容易 了解战略管理的作用和原则；解释战略管理的过程；分析战略管理的层次。 掌握战略管理理论的发展历程；判断不同战略管理者对组织的影响力。 2 2 企业的愿景、使命和目标 容易 领会企业愿景、使命的作用；掌握愿景、使命、战略目标的构成。 深入理解使命、战略目标的制定程序。 3 3 企业外部环境分析 容易 掌握外部环境的类型；理解外部环境的不确定性；掌握五力分析模型；掌握竞争对手的识别 正确认识行业生命周期理论，会运用五力分析模型。 3 4 企业内部资源分析 容易 明确企业资源的分类、特征；明确核心能力的特征、表现；学习运用企业资源、基本能力和核心能力分析方法来进行企业内部环境分析；掌握SWOT分析的具体内容及步骤，用SWOT分析方法分析一个企业。 掌握企业劣势的分析方法，学会分析一个企业的劣势，并能提出相关的解决措施。 3 5 企业成长战略 中等难度 掌握密集型成长战略、一体化战略、多元化战略、国际化战略的特征及实现途径。 能正确分析并运用企业的成长战略 4 6 企业竞争战略 中等难度 通过掌握成本领先战略、差异化战略、集聚战略的条件，能够分析企业的所实施的战略类别；掌握进攻战略、防御战略的条件； 分析一个成熟行业或衰退行业的企业的战略选择。 4 7 企业合作战略 中等难度 掌握企业并购、战略联盟的类型，企业并购、战略联盟的直接动因；了解企业并购、战略联盟的实施过程。 领会企业合作战略的风险，能分析一个企业采取合作战略的具体风险 4 8 企业战略方案的评价与选择 中等难度 掌握战略方案评价的目的、前提、过程；清楚影响企业战略方案选择的因素。 理解企业战略方案选择的过程。 4 9 企业战略的实施与控制 中等难度 掌握企业战略资源的特点，并能运用分析一个具体企业的战略资源特点；了解战略实施与组织结构之间的关系；掌握企业文化的主要内容；并清楚企业文化对企业战略的影响；掌握战略控制的种类；理解战略控制过程。 掌握企业战略控制过程中实际效益的评价，能就一个具体企业的战略控制，进行实际效益评价。 5