企业战略管理课件-第1章 企业战略管理导论.pptVIP

竞争动力学方法是在竞争力模式理论、企业能力理论和企业资源理论的基础上，通过对企业内、外部影响企业经营绩效的主要因素的分析，来回答在动态的竞争环境条件下，企业应怎样制定和实施战略管理决策，才能获得超过平均水平的收益和维持竞争优势。 2．竞争动力学方法 （1）动态竞争是高强度和高速度的竞争；（2）任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动击败；（3）任何竞争优势都是暂时的；（4）竞争战略的有效性不仅取决于时间领先；（5）在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势。 3．动态竞争的主要特点 三、战略管理的发展趋势 （1）战略管理学说将从对一个个要素研究而形成复杂的学说丛林局面逐步走向融合； （2）在战略管理的理论中，历史分析将进一步加强； （3）战略管理研究方法将进一步规范和完善； （4）具体的企业战略具有高度的弹性，制定战略的主体趋于多元化。 四、战略管理在中国的发展 （一）中国企业的成长发展历程 1．中国企业成长的起点 1978年，在中国工业总值中，全民所有制企业占80%以上，集体所有制企业不到20%，合营、私营、个体企业并不存在。所有企业都生存在一个高度集中的计划管理体制之中。这个阶段经济的根本特征是否定企业商品生产者的地位，否定价值规律的作用。 1978-1991年被界定为中国企业成长的第二个阶段。在这个阶段，占中国企业绝大多数的国有企业的改革与成长是从权力分割、转移开始的。 这个阶段总的特征是不断调整权力结构，扩大企业经营自主权。 2．中国企业成长的第二阶段 1992年中共十四大提出了建立社会主义市场经济体制的目标，从而使中国企业成长进入到以市场为主导的新阶段。 这个阶段中国的非公有制企业取得了高速增长，主要是私营企业、乡镇企业和三资企业。 3．中国企业成长的第三阶段 （二）中国企业战略管理的形成 在中国企业成长的第一阶段，由于整体经济环境的特殊性，中国企业根本谈不上现代企业管理，更谈不上战略管理。在中国企业成长的第二阶段，中国企业普遍存在“无战略”现象。 在中国企业成长的第三阶段的前期即以市场为主导阶段的前期，中国企业开始在职能战略层次上特别是在营销战略方面形成了自己的企业战略，少数优秀的企业开始在竞争战略层次上形成了自己的企业战略（如名牌战略），但很少有企业在总体层次上形成自己的公司战略。 在这一阶段的后期，因为环境发生了本质上的变化，中国已进入“过剩经济”时代，资源（尤其是人力资源）已不像前期那样容易获取，市场更是趋于饱和状态，这就要求企业必须寻找适当战略与策略，以建立核心能力为支点，保持持续的竞争优势。 第三节 企业战略管理者 一、战略管理者的特征 二、战略管理者的构成 三、战略管理者的9种角色 四、战略管理者与企业家的区别 五、战略管理者的责任 一、战略管理者的特征 战略管理者的特征是用战略的思维进行决策。 对战略管理者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织长远目标，对组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。 二、战略管理者的构成 （一）董事会 现在，董事会的主要职责是确定公司战略、总体方向、使命及愿景目标；拥有高层经理任免权，即聘请和解雇CEO和其他高层管理人员，控制、监督或指导高层管理者，审批资源调配，保护股东利益。 董事会在战略管理中的作用也越来越明显，主要有以下几个方面： （1）监督作用 （2）评估与影响作用 （3）发起与决定作用 （二）高层管理者 随着所有权和经营权的日益分离，大多数企业的高层经理（也可称为高层管理者）都是具有一定领导水平和专业水平的职业经理。他们在企业战略管理中不仅是靠职权，而且是靠自己的影响力和专业能力来发挥作用的，企业高层经理一般包括企业正副总经理、事业部正副总经理。 （三）中层管理者 真正了解企业问题和机会的人是企业中层管理者，实施企业战略的还是企业中层管理者。 但是，企业中层管理者也有其局限性：一是战略管理方面的理论与技术掌握得不多；二是限于工作范围和利益，很难站在整个企业的高度提出问题和进行决策；三是可以用于战略思考的时间有限。 （四）非正式组织的领导者 若企业管理者能够重视非正式组织的领导者，通过与其充分沟通和引导，或采取其他有效措施，使非正式组织的领导者参与到企业战略管理中来，支