企业战略管理教学资料-9.第9章.pptVIP

二、企业战略资源的特点 （1）战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。 （2）企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性，在战略实施的过程中，资源的稀缺程度、结构会发生各种变化。 （3）战略资源的可替代程度高。 （4）无形资源的影响程度难以准确地判断。 （二）组织结构的类型 1.创业型组织结构 2.职能制组织结构 3.事业部制组织结构 4.战略业务单位组织结构(SBU) 5.矩阵制组织结构 （三）企业文化的功能 1.企业文化具有导向功能 2.企业文化的约束功能 3.企业文化的凝聚功能 4.企业文化的激励功能 5.企业文化的调适功能 二、企业文化对企业战略的影响 企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展与创新，两者之间是相互约束、相互影响和相互促进的关系。 学习情境九 企业战略的实施 【知识要点】 掌握企业战略资源的特点，并能运用分析一个具体企业的战略资源特点 ； 了解战略实施与组织结构之间的关系 ； 掌握企业文化的主要内容；并清楚企业文化对企业战略的影响 ； 重点掌握企业战略控制过程中实际效益的评价，能就一个具体企业的战略控制，进行实际效益评价 。 单元一 企业战略资源 一、企业战略资源的内涵 （1）采购与供应实力。 （2）生产能力与产品实力。 （3）市场营销与促销实力。 （4）财务实力。 （5）人力资源的实力。 （6）技术开发的实力。 单元二 战略实施与组织结构调整 一、组织结构概述 （一）组织结构的主要影响因素 （1）企业的战略 （2）企业经营所处的环境 （3）企业所采用的技术 （4）考虑企业的人员和文化 （一）组织结构服从企业战略 （二）战略的前导性和组织结构的滞后性 （三）组织结构对企业战略的限制作用 （四）企业战略与组织结构的有效结合 二、战略实施与组织结构之间的关系 单元三 战略实施与企业文化 一、企业文化概述 （一）企业文化的概念 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。 （二）企业文化的主要内容 1.经营哲学 2.价值观念 3.企业精神 4.企业道德 5.团体意识 6.企业形象 单元四 战略控制概述 一、战略控制的含义 （一）战略控制的概念 战略控制主要是指在企业经营战略的实施过程中，检查企业为达到目标所进行的各项活动的进展情况，评价实施企业战略后的企业绩效，把它与既定的战略目标与绩效标准相比较，发现战略差距，分析产生偏差的原因，纠正偏差，使企业战略的实施更好地与企业当前所处的内外环境、企业目标协调一致，使企业战略得以实现。 （二）战略控制的特征 1.适宜性 2.可行性 3.可接受性 4.战略控制中整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性 5.多样性和不确定性 6.弹性和伸缩性