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期末测试B 多项选择题 1.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与(?)相适应。 ???A．竞争对手????B．环境??????C．资源????????D．文化??????E.组织 2.?一个好的企业使命应该具备以下几个方面(?)。 ???A．明确企业生存目的???????B．使本企业区别于其他同类企业 ???C.作为评价企业现在和未来活动的框架?????D．清楚明白，易于为整个企业所理解 ?E.针对核心业务 并购后两个企业的协同效应主要体现在(?)。 ???A.生产协同??B．经营协同??C.财务协同???D．人才技术协同??E．市场协同 4.成本领先战略有哪些具体类型(?)。 ???A．简化产品????????B．改进设计?????C、材料节约 ?D．降低人工费用 E.生产创新 5.战略实施的模式有(?)。 ???A．指挥型???B．变革型????C．合作型????D.文化型????E.增长型 6.企业采用差别化战略的动因是（ ） A、形成进入障碍;B、降低顾客敏感程度;C、增强讨价还价能力;D、防止替代品威胁；E、扩大生产规模 7.影响战略计划系统的因素包括（ ） A、企业的规模；B、管理风格；C、生产过程的复杂程度。D、市场地位；E、企业面临问题的性质 8.内部创业战略的特性包括（ ） A、时间性；B、进入规模；C、创新性；D、成长性；E、连续性 9.4、44、4、444、14、企业重组的动因是（ ） 营销环境变化；B、组织结构调整；C、减少企业经营范围；D、确保企业主业活动；E、管理战略的变革。 10.15、判定战略问题的标准是（ ） A、问题的重要性；B、问题的影响性；C、问题与战略相关的程度; D、能否对问题采取行动;E、问题的紧迫性 名词解释 企业使命2.企业收购3.一体化成长战略4.不相关多元化战略5.集聚战略 简答题 1.简述企业核心能力的特征 2.纵向一体化战略的劣势有哪些？ 3.企业并购的直接动因有哪些？ 4.影响战略方案选择的因素有哪些？ 四、案例分析 1989年，Intuit和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit公司拥有50名雇员，年销售额1900万美元；微软公司拥有4000名雇员，同期收益8亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit否决后，微软执意进入Intuit赖以生存的财务软件市场，意图获取领导性竞争地位。对抗的结果是：直到1993年，Intuit仍然保有60％的市场占有率而令微软束手无策。Intuit的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买下4个以上的Intuit（1994年，该公司的市价仅为10亿美元）；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit更为不利的是，从时效性上看其开发的Quicken的Windows版也不如微软参与竞争的产品Money。但在这样的强弱对抗中，小小的Intuit迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯。?? Intuit的胜利昭示了一点：在企业的竞争中，强与弱并不是绝对的，一个有效的竞争策略加上公司资源的合理配置和使用，往往起到决定性的作用，因为巨人也并非无懈可击。? 微软没有最先认识到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit生存的机会。该公司把自身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司，除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外，还提供特别票据和表格等非软件形式的服务，而微软直到1989年才开始意识到自己的失误。? 问题：? （1）Intuit采用什么战略得以在与微软对抗中取得成功？? （2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit为何还能取得这样的成功？ （3）你认为Intuit下一步该如何操作，才能保持这一成功？