企业战略管理教学资料-3.第3章.pptVIP

一、行业及行业生命周期 行业是提供相互间密切替代的产品或服务的一组公司。也即这些产品或服务满足相同的基本的顾客需求。 对行业性质进行分析常用的方法是行业生命周期分析法，该方法的目的是认识这个行业正处于生命周期的哪个阶段，主要标志是需求情况。同产品生命周期相类似，行业生命周期分为4个阶段，即投入期、成长期、成熟期及衰退期。 二、五力分析模型 一、竞争对手识别 潜在的竞争对手有以下几种： （1）不在本行业但不费力便可克服进入壁垒的公司。 （2）进入本行业可以产生明显协同效应的公司。 （3）其战略延伸必将导致加入本行业的公司。 （4）可能前向一体化或后向一体化的客户或供应商。 二、竞争对手分析 （一）竞争对手的目标 （二）竞争对手的假设 （三）竞争对手的现行战略 （四）竞争对手的能力 学习情境三 企业外部环境分析 【知识要点】 外部环境的类型 ； 理解外部环境的不确定性 ; 正确认识行业生命周期理论 ； 掌握五力分析模型 ；领会竞争对手的识别 。 单元一 外部环境概述 一、外部环境的概念和类型 企业的外部环境可以分为两个层面，即一般宏观环境和行业竞争环境。 二、外部环境的不确定性 单元二 宏观环境分析 一、政治法律环境 政治法律环境是指对企业经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的法律法规等方面的因素。 二、经济环境 经济环境主要包括宏观和微观两个方面的内容。 重点考察的关键经济变量包括：GDP及其增长率、贷款的可得性、可支配收入水平、居民消费(储蓄)倾向、利率、通货膨胀率、规模经济、政府预算赤字、消费模式、失业趋势、劳动生产率水平、汇率、证券市场状况、外国经济状况、进出口因素、不同地区和消费群体间的收入差别、价格波动及货币与财政政策。 三、社会文化环境 社会文化环境包括一个国家或地区的居民教育程度和文化水平、宗教信仰、风俗习惯、审美观点、价值观念等。 四、技术环境 企业的技术环境是指企业所处的社会环境中的技术要素及与该要素直接相关的各种社会现象的集合。 单元三 行业竞争分析 单元四 竞争对手分析