生产与运作管理课件-第六章.pptVIP

6.3.2 基本费用分析 库存费用的基本模式可以用下面公式来表示： CT = CO + CH + CS 其中： CT——库存总费用（toll cost）； CO——订购费用（ordering cost）； CH——保管费用（holding cost）； CS——缺货费用（shorting host）。 6.3.3 确定需求下的库存控制 1. 不允许缺货 （1）瞬时进货方式（EOQ模型） （2）陆续进货方式 总费用模型为CT = 经济采购批量 2．允许缺货 允许缺货情况下的库存费用仍然由订购费用、保管费用和缺货费用三部分组成。 6.3.4 时变需求下的库存控制 1.时变需求的概念 时变需求的特点，是在每一时期需求是已知的或可预测的；但在由一个时期转到另一个时期时，需求会发生改变。所以，时变需求实质上是一种确定性的非均匀需求。 2. 时变需求库存控制对策分析 对时变需求下的库存控制，常运用部分期间费用比较法。部分期间费用比较法，又称部分期间平衡法，其实质是直接对一次订货覆盖的部分期间内的订货成本和保管成本进行对比。 6.3.5 随机需求下的库存控制 1.需求变化状态下的模型 2. 交货期变化时的模型 3. 连续概率计算安全库存量模型 第6章 库存控制 6.1 6.2 6.3 库存控制概述 库存控制的基本方式 独立需求库存的基本模型 6.1库存控制概述 6.1.1 库存控制的概念 6.1.2 库存的作用和库存控制的意义 6.1.3 库存成本 6.1.1 库存控制的概念 库存控制又称库存管理，是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的水平上。 库存控制是仓储管理的一个重要组成部分，它是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以提高企业的市场竞争力。 6.1.2 库存的作用和库存控制的意义 1. 库存的概念 从企业生产、经营活动的全过程而言，库存是指企业用于生产、服务所使用的，以及用于销售的储备物资，库存的形态主要包括：原材料、辅助材料，在制品，产成品和外购件等四大类。 2．库存的作用和分类 （1）库存的作用 设置库存的根本目的，是要保证在需要的时间，需要的地点，为需要的物料提供需要的数量。同时，库存还能起到以下作用；防止缺货、提高服务水平；节省开支、降低成本；保证生产、销售过程顺利进行；提高生产均衡性、调节季节性需求。 （2）库存的分类 ①周转库存 ②安全库存 ③调节库存 ④在途库存 ⑤加工库存 ⑥季节性库存 ⑦时间效用库存 3．库存控制的作用 在保证企业生产、经营需求的前提下，对库存的控制可以使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。 4．库存控制的基本决策 （1）库存控制的决策目标 库存控制的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政 策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低。 （2）库存控制基本决策的内容 ①确定两次订货的间隔时间； ②确定每次订货的订货批量； ③确定每次订货提前期； ④确定库存控制的程度，如满足用户需求的服务水平。 （3）影响库存控制决策的因素 ①需求的性质，需求确定还是不确定?需求规律变化还是随机变动等 ②订货的提前期 ③物资单件 ④服务水平 6.1.3 库存成本 1. 购入成本 2. 订货成本(准备成本) 3. 持有成本 4. 缺货成本 6.2 库存控制的基本方式 6.2.1 定量检查控制方式 6.2.2 定期检查控制方式 6.2.3 库存的ABC管理法 6.2.4 定量检查控制方式和定期检查控制方式的比较 6.2.1 定量检查控制方式 1.定量检查控制方式概述 定量检查控制方式也称连续检查控制方式或订货点法。其工作原理是：连续不断地监视库存余量的变化，当库存余量下降到某个预定数值时，就向供应商发出固定批量的订货请求，经过一段订货时间，订货到达后补充库存。 2．定量订货法控制参数的确定 （1） 订货点的确定 订货点 = 订货提前期（天）×每天的需求量 订货点 = （最大订货提前期×平均需求量）+安全库存 （2）订货批量的确定 TC=（D/Q）×S+（Q/2）×H 3．提供数量折扣时的经