生产与运作管理课件-第三章.pptVIP

第3章 生产运作选址规划与分析 3.1 3.2 3.3 选址的重要性和难度 选址决策的目的及影响因素 选址决策的实施步骤及决策方法 3.1 选址的重要性和难度 3.1.1 选址决策的基本概念及重要性 3.1.2 选址的必要性 3.1.3 选址决策的困难性及决策的原则与类型 3.1.1 选址决策的基本概念及重要性 1. 选址决策的基本概念 所谓选址，就是指确定在什么地方建立工厂或者服务设施。它不仅关系到建立设施的投资和建设速度，还影响着企业在将来提供产品或者服务的成本，从而影响企业的经济效益。 2．选址决策的重要性 （1）对投资的影响 （2）对运营成本的影响 （3）对职工的生活和工作积极性的影响 （4）一旦投资运营，则改变困难，作用深远 3.1.2 选址的必要性 1. 扩大市场的需要 2. 对现有系统的完善 3. 对于基本投入的考虑 4. 市场的变动，或某一特定的地区经营费用过高，考虑更换运作系统的地理区域就存在选址问题。 3.1.3 选址决策的困难性及决策的原则与类型 1. 选址决策的困难性 （1）选址因素互相矛盾。有利于营业的地方能接受较多订货，但常常地价高、租金高。 （2）不同因素的相对重要性很难确定和度量。 （3）不同的决策部门利益不同．所追求的目标不同； （4）判别的标准会随时间变化，现在认为是好的选址在未来不一定是好的了。 2．选址决策的原则 （1）费用原则 （2）集聚人才原则 （3）接近用户原则 （4）长远发展原则 3．选址决策的分类 （1）新创建企业的选址决策 （2）企业分设选址决策 （3）企业战略性迁移选址决策 3.2 选址决策的目的及影响因素 3.2.1 选址决策的目的 3.2.2 影响选址的因素 3.2.1 选址决策的目的 赢利性组织以潜在赢利的多少作为决策的基础，非赢利性组织则力图使费用和提供给顾客的服务水平保持一致。 很多情况下，没有绝对独一无二的地点好于其它的，大多数组织的选择可能不是最好，而是可接受就行。 3.2.2 影响选址的因素 1. 全球化进程 2. 经济因素 3. 政治因素 4. 杜会因素 5. 自然因素 3.3 选址决策的实施步骤及决策方法 3.3.1 选址决策的实施步骤 3.3.2 选址决策的评价方法 3.3.1 选址决策的实施步骤 1.选择某一个地区 2. 在同一地区选择若干适当的地点 3. 比较不同地点，做出决定 3.3.2 选址决策的评价方法 1. 选址问题的特点 第一，由于选址决策涉及的因素很多，加之一些因素又相互矛盾，造成评价选址决策方案的困难。 第二，如果企业生产多种产品或提供多种服务，它们的原料供应差别大，市场差别也大，则难以按哪一种产品或服务来确定厂址。 第三，即使有一个比较完善的评价模型，由于数据资料的不准确，也不会得出正确的结果。 2．选址决策的评价方法 （1）量本利分折法 （2）评分法 （3）最优化生产——分配解决法 （4）重心法