1. 您所在位置：
  2. 网站首页
  3. 文档分类
  4. 人力资源/企业管理
  5. 管理学资料

授权型领导负面效应的形成机制 基于 过犹不及 理论.PDFVIP

  • 37
  • 0
  • 约2.6万字
  • 约 9页
  • 2017-09-27 发布于天津
  • 举报

授权型领导负面效应的形成机制 基于 过犹不及 理论.PDF

    第卷第期首都经济贸易大学学报双月刊年月授权型领导负面效应的形成机制基于过犹不及理论林美珍罗忠恒华侨大学旅游学院福建泉州摘要学术界大量的实证研究表明管理人员的授权型领导行为会对员工团队和组织带来积极的影响根据过犹不及理论那些被看作是对组织有益的行为在过多地实施之后也可能会产生消极的作用同样如果管理人员没有掌握授权的尺度授权则可能会产生过犹不及的效应基于过犹不及理论从员工领导者团队三个层面探讨授权型领导负面效应的形成机制和领导者过度授权的表现形式及原因并为企业管理人员做好授权管理提出意见和建议关键词

    第１９卷　第５期 首都经济贸易大学学报 （双月刊） Ｖｏｌ１９，Ｎｏ５ 　 ２０１７年９月 ＪｏｕｒｎａｌｏｆＣａｐｉｔａｌＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙｏｆＥｃｏｎｏｍｉｃｓａｎｄＢｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｅｐ．２０１７ ＤＯＩ：１０１３５０４／ｊｃｎｋｉｉｓｓｎ１００８－２７００２０１７０５０１３ 授权型领导负面效应的形成机制： 基于 “过犹不及”理论 林美珍，罗忠

    您可能关注的文档

    最近下载

    文档评论（0）

    1亿VIP精品文档

    更多 >

    相关文档

    更多 >