XX预算管理案例.docVIP

加强预算管理，是众多跨国公司不断发展壮大的成功经验。在国外大中型企业中，汲取了一些企业由于预算约束软化、内部统一性差导致经营失败的教训，普遍建立预算管理制度作为一种现代化管理机制。上海金桥（集团）有限公司坚持数年开展全面预算管理，把企业所有经济业务均纳入预算管理的轨道，不断提高企业经营活动的可控、可调性，提升了集团经营管理水平。 一、基本做法和体会 金桥集团的预算管理是一种以财务管理为核心，以现金流量为基础的全面管理。通常以企业目标利润为预算目标，以销售收入为编制基础，综合考虑市场和工程投入等因素，遵循三结合的原则，即由总到分和由分到总相结合，由上到下和由下到上相结合，由内到外和由外到内相结合，在反复计算、调整的过程中，寻求实现预算目标的最佳预算组合。以下是基本做法和体会： 1. 领导重视是关键。企业要将预算管理搞上去，领导重视是关键，一把手亲自动手直接抓，才能推动预算管理工作的开展与落实。金桥集团的预算管理工作是在集团公司总经理直接领导下展开的，总经理不仅在员工大会上全面动员统一思想认识，还时常在各种场合反复强调预算管理的重要性，使公司每位员工从思想上重视，充分认识到预算管理不只是总经理室的事，也不只是计划财务部门的工作，而是每个部门、每位员工日常工作中量入为出的依据。 2. 组织制度是保证。要将预算管理工作落到实处，首先，要制订规范的可操作的管理办法。1997年公司制定了《金