HR二级考试及规划课件.pdf

全国职业资格鉴定考试培训 人力资源规划 2012年4月7 日 学员背景调查 为提高学习交流效果，请配合告知我如 下信息： 1、您报考的层次：二级？三级？ 2 、今天是第一次来上课的学员？ 3、目前从事工作就是HR 的学员？ 4 、目前已是HR部门负责人的学员？ 5、学习目的 — 考证？ 专业提升？ 课程纲要——全景图片 一、企业战略、人力资源战略 战略相关概念、组织对应关系、分类、管理模式 （过程）、HR战略发展过程、框架体 系 （建立过程与完善原则）、HR战略与整体战略的关系、实现目标。 二、组织设计、诊断与变革 组织概念、理论、趋向；设计内容、原则、程序；组织文化、结构类型；组织诊断、 调查、分析、检验标准；组织变革概念、原因、症状、目的、目标、程序、内容、模式、 策略；人力资源组织变革；组织设计、诊断、变革的关系；企业制度； 三、工作分析与工作再设计 工作分析概念、过程、作用、目的、方法 （2/3 ）；岗位调查概念、目的、方式、内容、 调查表设计/填写、岗位分类概念、原则、要求、横向与纵向分类；工作分析步骤、框架、 职位说明书；工作再设计概念、思想、方法、工作再设计到业务流程再造； 四、人力资源规划 概念、内容与步骤；HR配置概念、原则、配置模型；人才储备概念、目的、内容； HR规划影响因素、制定程序、供求预测、影响供给的因素、影响供求平衡的因素；平衡方 法、评价标准、规划实施的过程控制 五、E-HR信息系统 概述、作用、导致的变化、倡导的理念、E-HR规划步骤、考虑内容、类型、选择原则； HR流程再造及再造的团队保障； 六、人力资源会计 成本确认、核算程序、核算形式。 人力资源战略 人力资源战略： 组织为实现整体战略目标而制定的一个配套性 战略，其实质是围绕组织战略对人力资源进行系统 的计划和部署。2/P3 企业战略： 企业开发核心竞争力和获得竞争优势而整合与 协调企业一系列资源和行动的谋划，包括目标，计 划和部署。2/P4 企业组织结构与战略： “结构追随战略”是组织设计必须遵循的原则。 3/P14 组织结构服从于战略。2/P4 企业战略 企业 （组织） 愿景,使命,价值观 组织文化建设 内部环境 外部环境 目标 企业战略目标 SWOT分析 企业发展策略 计划 企业发展计划 组织设计 再 组织诊断 设 计 部 人力资源战略目标 署 组织变革 人力资源规划 迈克尔·波特： 企业战略：企业开发核心竞争力和获取竞争优势而整合和 协调企业一系列资源和行动的谋划。 企业战略 想做到什么？+ 怎么做？+ 达成的资源与措施？ 目 标