基于闭环供应链的煤炭物料需求计划逻辑模型.pdfVIP

166 能源技术与管理 2012年第6期 doi：10．39696．issn．1672—9943．2012．06．072 娶嬲：翟嬲糍!联臻!誉缎骶巍麓爨誊 |{||鬓{|{{|嚣篱薰囊萋篡{||||熏鹫|{| ：c麓燕、一嚣!礤：：曩蔫：：篓迥；臻簸嚣舞澎：蹦i 基于闭环供应链的煤炭物料需求计划逻辑模型 贺超-，庄玉良：，王建军- 5) (1．中国矿业大学管理学院，江苏徐州221116；2．南京审计学院信息科学学院，江苏南京21181 [摘要]煤炭生产物资浪费巨大，传统的MRP模式难以有效解决存在的问题。通过对煤炭 物料需求计划特殊性的分析，从煤炭企业内部闭环供应链的角度，提出了煤炭物料 需求计划的模型。 [关键词]闭环供应链；煤炭；物料需求计划(MRP) [中图分类号]F276．1[文献标识码]A[文章编号] 炭ERP中的核心逻辑。这里一个重要的难点就是 0引言 如何确定多变的煤炭BOM结构和数量关系。为此 与世界上其他经济大国不同，煤炭是我国占 夏鑫等通过神经网络模型对此进行了研究，以期 绝对主要地位的一次能源，并将持续相当长的时 能够利用煤炭企业长期积累的相关数据，对BOM 间。长期以来，煤炭企业在为经济发展贡献的同 表的变换进行自动调整[4]。该研究有着较明显的 时，也造成了诸如安全生产事故多发、管理粗放以 意义，但是却是建立在煤炭生产环境和条件变化 及成本居高不下等一系列的问题。为了摆脱现实 为连续的基础之上的。然而，实际上由于采煤工作 中的困境，无论是煤炭企业还是学术界都为此投 面的经常变动，突变的情况经常发生。此外，这种模 入了大量的精力。然而如何及时、准确衡量煤炭生 式下的计划对于事后控制和考核造成了一定困难。 产的物资需求，仍然是当前煤炭生产所面临的关 煤炭物料需求计划是煤炭ERP的核心。物料 键性问题之一，严重时甚至会影响到安全生产。 的多源、生产模式多样和BOM表难以确定，这三 ERP是被广泛应用于制造企业经营管理的 大问题是煤炭物料需求计划与传统物料相比面临 一个管理思想和方法，并随着相关管理软件的推 的最为突出的问题。然而，这方面的研究却存在明 广，取得了巨大的效果。ERP的核心是其物料需 显的不足，无论是理论探讨还是企业实践都与当 求计划(以下称MRP)，通过计划管理，对企业所前煤炭行业的快速发展形成鲜明的对比，尤其是 有资源进行统一优化配置，从而提高生产率和工 对前两个问题的研究更是如此。为了提高煤炭行 作效率。ERP的这种管理思想引起了很多煤炭管 业经营管理水平，保证安全生产，系统研究煤炭物 理研究者的重视。为了应对煤炭企业的特殊性，最 料需求计划是未来煤炭科学研究中必须面对的关 常见的便是从煤炭BOM的角度对MRP进行探键问题之一。 讨，这也是核心问题之一[1]。比较典型的研究如韩 1 煤炭物料需求的特殊性 承双等人依照制造业BOM的模式，以煤炭现有的 吨煤材料费为基础，设计了与制造业BOM类似的 煤炭属于采掘业，其物料使用与制造业有明 显的不同，也正是因为这些不同，使传统的ERP 煤炭BOM表[引。但是这种BOM表无法适应多变 的煤炭生产要求和多样的生产任务与生产模式。 管理软件在煤炭行业的应用往往都没有达到