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经管空间 Management 浅析集团财务管控体系的建设 海南国际资源(集团)股份有限公司 程远来 摘 要：本文从集团财务管理体系的概念理解入手，剖析了现在建设集团财务管控体系存在的主要问题，进一步重点探讨了在建设集团财 务管控体系过程中需要关注的事项。 关键词：集团财务管控体系 建设 问题 关注事项 中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2014)04(c)-045-03 在当今全球化进程不断加快的风险时代，集团财务管控体系 在企业集团管理中发挥越来越重要的作用。众多企业集团逐步构 建起集团财务管控体系。那究竟怎样理解集团财务管控体系呢？ 现在的集团财务管控体系在建设过程中存在什么突出的问题呢？ 在建设过程中要关注哪些方面呢？ 本文根据笔者以往的工作实践以及对此课题的初步调研分 析，试着解答上述三个问题，希望能对集团财务管控体系的建设有 所帮助，并在企业集团管理中发挥积极有效的作用。 1 对 “集团财务管控体系”的理解 在单个企业中不存在财务管控，那叫财务管理，只有在企业 集团管理中才叫财务管控，才能建设集团化财务管控体系，这是共 识。那么，怎么理解“财务管控”和“集团财务管控体系”的含义呢？ 笔者查阅了众多资料，发现在含义、内容及特点等方面的说法都有 差异。在此笔者提出自己的理解，供大家探讨。 1.1 财务管控的含义 图1 查360百科，对财务管控的含义为：“财务管控是企业管理体系 中最基本的管理职能之一，它包含着组织规划、授权审批、全面预 通过此图，对集团财务管控体系的内容，便有一个大致的理 算、会计核算、风险防范、审计管控等11个方面。” 解，本文对此体系建设的详细内容不做过多的论述。 查百度百科，对财务管控的含义解释为：“集团公司对子公司的 财务控制是通过一系列手段和方法，目的是通过财务控制以更好 2 集团财务管控体系建设的现状及问题分析 地实现对子公司的管理，发挥集团公司的规模优势从而更加充分 集团财务管控体系建设，这不是什么新鲜课题，在实际建设中 合理地利用资源，提高企业在市场竞争中的优势，实现企业规模和 至今也产生了许多成功的案例。但也不可否认，更多的企业集团在 经济效益的同步增长。” 建设过程中出现各种问题，有的彻底失败，有的只是贯彻此体系中 根据上面的表述，本文认为所谓“财务管控”，实质就是企业集 的某一部分内容，有的执行过程中虎头蛇尾，不了了之。为什么会 团为了实现经营战略目标，提高集团整体实力和竞争力，提升管理 这样呢？笔者归纳起来主要存在以下问题。 效率，而采用的一系列管理手段和方法。 2.1 没有站在战略的高度来设计和执行集团财务管控体系 1.2 对集团财务管控体系的理解 企业战略指导企业的经营管理，财务管控体系说白了就是各 “如果说资金是企业的血液，母子公司的财务管控体系则是 种经营管理手段和方法的集合，设计和执行集团财务管控体系的 企业帝国高效运转的心脏。此体系保障企业资金资产的有效使用， 目的就是要达到“1+1≥2”的效果。 确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。”这段话的主 但实际上，许多集团在讲战略时头头是道，在设计和执行集财 要内容，通过360或百度都可搜索得到，把财务管控体系比喻为“高 务管控体系时，就把集团战略抛到了脑后，体系设计与战略结合不 效运转的心脏”，足可见此体系在企业集团管理中的重要性。那么， 紧密，甚至割裂脱节。在此情形下，一系列的问题难以解决：“总部如 什么是“集团财务管控体系”呢？ 何定位，为分子公司提供哪