三一重工组织架构建设.pdf

Business Consulting Services 三一重工组织变革管理咨询项目 现状分析、组织结构原则与高层次设计报告 2003年8月，长沙 Business Consulting Services - Greater China 内容 1. 项目目标回顾和项目进展情况 2. 组织结构现状与需求分析 3. 标杆企业组织结构研究 4. 组织结构设计的原则 5. 影响组织结构设计的外部因素分析 6. 影响组织结构设计的内部因素分析 7. 高层次组织结构建议方案 8. 下一步工作 2 Business Consulting Services - Greater China 本项目的使命、目标和要回答的问题 1 通过分析关键的内外部经营因素对组织结构的要求，提出三 本项目 一重工组织结构模式选择方案 的使命 和目标 2 结合不同的组织模式，相应定义公司的管理结构、职责权限 和考核，并明确关键业务流程 1. 如何判定销售组织（尤其是建机的营销部分）的划分？ 第一阶 段要回 2. 综合考虑内外部和管理需求，如何进行事业部的的拆分？ 答的重 点问题 3. 事业部拆分后，一些具体的管理和协调问题应该如何处理？ 3 Business Consulting Services - Greater China 本项目采用的方法论框架 公司目标与战略 公司组织结构的选择 外部行业、客户和市 业务组织技术 场环境 规范化 专业化 标准化 权力层次 复杂性 集权化 公司管理需求与文化 …… 企业发展规模和阶段 对三一重工而言，现阶段最重要的是考虑公司目标和战略、外部客 户、内部销售特点以及公司发展规模和阶段对组织结构的要求 资料来源：IBM咨询方法论 4 Business Consulting Services - Greater China 三一重工现阶段组织结构设计考虑的关键要素 “兵无常势，水无常形。” 组织结构必须“因势而动” ，符合行业、客户和业务的客 观规律，才能够实现组织的外部有效性和内部有效性 客户和市场的需求：组织结构的外部有效性 三一具有天然的市场血统，客户和市场的要求是我 们考虑的首要因素。不能让客户感到不便，不能简 战略的要求 管 单地让市场服从我们内部管理的需要。因此： 内 理 的 1、我们是否有不同的产品满足不同种类的客户？ 部 需