潜伏在办公室第二季—陆琪.pdf

封面 第一章 理想是把“双刃剑” 第二章 采访出镜的机会 第三章 职场就是生意场 第四章 捐赠 第五章 你是公司的老实人么？ 第六章 奸细 第七章 工作不顺都会有原因 第八章 要做真正的聪明人 第九章 看破上司的心思 第十章 关心自己的利益问题 第十一章 不要随便得罪他人 第十二章 上司决定你的角色属性 第十三章 有限度地受欺负 第十四章 你不保护自己，没人会保护你 第十五章 你还在与上司磨合吗 第十六章 埋头苦干之前先抬头看看 第十七章 认命和抱怨是失败的根基 第十八章 天下没有免费的午餐 第十九章 不要和职场小人对着干 第二十章 无事时胆子要小，有事时胆子要大 第二十一章 你的喜好无关紧要 第二十二章 不要相信空头支票 第二十三章 公司利益不是集体利益 第二十四章 要有独立思考的能力 第二十五章 要相信真本事，但不要迷信真本事 第二十六章 不要认为职场不合理 第一章 理想是把“双刃剑” 理想很重要，但比理想更重要的是利益。 我们以往说过，在职场中，理想是很重要的，需要放在第一位考 虑。如果一个人没有理想，那么他就缺少了奋斗的目标，以至于没有方 向、没有信心。可以说，理想是你职场奋斗生涯的基础，是一切之始。 但这就产生了个问题：既然理想这么重要，那是不是应该成为职场 的准则呢？我们在考虑一切职场问题的时候，是否应该以理想为大前提 呢？ 这是个非常大的误区。 首先你要明白，理想是一个非常大和长远的东西，它就像是天空中 的北极星一样，给你指明大概的方向。但并不是你每件事情都会需要 它。 职场生涯是一个非常精细的、可谓艺术化的生活，它通常由一系列 的小细节组成。大的方向用你的理想指明，但如果处理小细节也要用到 理想，那么就变成书生意气了。 这个世界上的任何事情都是如此，譬如说我们把实现共同富裕当作 理想，但不可能一下子大家都富了，所以只能局部富裕和少数人先富起 来。 1. 目标要大。 你要知道，理想往往是不切实际的，这并不是说，因为理想不现实 就不需要它，恰恰相反，每个人都需要有不切实际的东西支撑自己。 所有的伟大愿景，都是不切实际的，而伟人和平凡者的区别就在 于，平凡人只把理想当梦，压根没准备去实现。而伟人从一开始就将梦 想做为奋斗目标，他们毕生都在为这个努力，最终无论能否实现，他们 都向着自己的理想跨出过步子。 所以你在制定理想的时候，不需要符合现实，完全可以按着自己的 人生目标来海阔天空。这就是我们所说的，目标要大。 没有一个大目标，就没有一个大格局。 每个人的人生，能够上到什么样的平台，能够达到什么样的高度， 和格局分不开。而大格局的形成，必须由大目标来支持。 正因为如此，所以在你决定职场理想的时候，不要只考虑眼前，要 把目光放到五年、十年后，乃至于扩展到整个职场生涯，这才能令你达 到最大格局，拥有最大的眼界。 2.计划要小。 理想大，不代表你做的每件事都要大。 正所谓“齐家治国平天下”，再厉害的伟人，也是从某件小事开始做 起的，没有一生下来就能改变世界的人。只有从小抱着改变世界的理 想，而一步步踏踏实实做事的人。 而你做的每件事情，就是我们所说的细节，是具体到事的。在这些 细节上，你要尽可能地落到实处，目光要短，计划要小。 我经常说的一句话是“ 目标要大，计划要小。”意思就是，不管你的 理想有多大，但在处理某件事情上，你的计划必须要小。不要在做具体 工作时，还老念叨着改变世界的大理想，这是不切实际的。 我们的生活由无数细节事情组成，每个事情里面又包含着多方利 益，隐藏着各种人际关系。 所以事情是最实际的东西，处理事情需要的不是理想，也不是空 谈，是现实主义的方法和技巧。 你可以用最大的眼界格局去设定理想，但必须用最短浅市侩的原则 来处理事情，这就是小计划和大理想之间的区别。 3.用理想来处理细节，只会导致失败。 为什么用大理想来处理小事情会失败呢？ 原因很简单。如前所说，理想的基础是一个人的空想，是对自己人 生的愿景，它是没有基础，也没有现实可以支撑的。 你用一个空想的东西，来处理现实的事情，怎么可能不失败呢？这 个逻辑非常简单，稍微思索一下就明白了。 所以一般人们说，要以理想为准则去处理事情，这是个大错特错的 观点。理想就是空想，它是奋斗目标，绝不是做事的准