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2017-09-29 发布于湖北
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标准作业汇报(振飞装配).pdf

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标准作业汇报(振飞装配)

Kaizen of Zhenfei 目录 1、改善准备表及团队成员风采 2、改善成果 3、产品PQPR分析 4 、 T/T计算 5、过程时间汇总及方案设定 6、改善现场前后对比 7、现场标准工作（双人操作） 8、改善新闻 9、改善方向 10、总结感言改善准备表准备人员改善团队组长准备日期 2010.5.17 精益工具标准作业SW 改善区域 HT115切割机支架过程负责人沈改善日期 2010.5.19 到 2010.5.22 PD/KPI项目工关键影响事项 1 生产效率 2 生产面积 3 在制品数量类别首要改进目标改善前目标改进百分比 1 C 生产效率 100% 130% 30% 其它目标或重要改善输出项目 1 标准作业文件全套完成 2 现场5S改善完成，定置定位 3 现场目视管理板的完成 4 生产线重新规划、布局 5 生产现场物料摆放、定置定位 6 人员培训 7 8 改善时间表讲师 MBB状态准备工作: 1 高金华 Yes 团队成员 (职责) 5.19: 培训，改善内容介绍，团队组建 1 盛亦兵 (领导) 2 高超英 (协助领导) 5.20: 现场改善，时间观测，浪费记录及整理，时间分析、工艺优化及方案初步确认 3 丁丽静 4 胡颖慧 5.21: 方案制定及优化、现场改善及浪费消除，生产线布重新布置，重新测量时间，新标准作业制 5 盛淑坚定 6 郑秋根 5.22: 作业员工培训，改善报告准备及最终汇报 7 陈海燕 8 曹建新