公路施工企业在工程施工阶段的成本分析和预测.docVIP

公路施工企业在工程施工阶段的成本分析及预测 姜 鹏 1 翁广良1 廖彦富2 （1江西省高等级公路管理局 南昌 330046） (2江西省交通设计院 南昌 330002) 摘 要：本文就公路施工企业如何在工程施工阶段进行成本分析及测算,分别从成本分析及测算 的基本原则、准备工作、基本方法和主要内容三个方面进行了阐述。 关键词：公路施工企业；成本分析；成本测算 0 前 言 公路施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，而成本控制的基础是成本分析及预测，成本分析预测是项目经理部实行费用包干的关键环节，是实行利润的最大化的重要途径。 成本分析及预测就是在施工前，由公司经营、财务及项目经理部等部门根据项目特点重新编制施工预算、施工组织设计等。考虑到项目在投标中的压价情况，工程本身的特点，主要材料的市场行情，项目班子的能力和水平将成本作一个预算分析，分别测算出预算人工费、材料费、材料价差、主要材料的数量、机械费、管理费等等，然后预测在施工中的以上各项费用将要发生多少，并考虑项目经理部的利益，作为项目的计划成分，必须让项目部在承包前应尽早知道哪些费用是可通过采取措施节约，哪些费用尽管采取了措施也是要亏损的，使项目经理做到心中有数。本文就如何在施工阶段进行成本分析及预测作如下阐述。 1 基本原则 为保证成本分析及预测的准确与合理，一般应遵守以下几项基本原则： 1.1项目不承担投标风险 即指在公司组织进行工程投标过程中，投标预算与实际施工预算相比，高出或亏损的哪一部分，不列入项目计划成本之中。避免项目部在承包基数的测算阶段无形之中就获得赢利或承担亏损。 1.2项目不承担市场风险 指项目在承包后，由于外部市场的变化，而带来劳动力及材料等价格的上涨和下跌，由此产生的利润 或亏损，不由项目承担。 1.3项目必须承担管理风险 收稿日期：2005-03-30 项目在施工中，管理水平的高低直接影响项目成本升降，并关系项目盈亏。如材料费项目上可以进一步降低采购价，加强现场材料管理，采用各种技术措施节约用料从而降低成本，获得赢利，反之则会亏本。对于这种与项目管理水平直接关联的费用，必须由项目部自己承担。 1.4直接发生制的原则 对施工预算中的各项费用，测定其发生的比例，这部分费用主要有项目需要直接发生的人工费、材料费、机械费、部分管理费等。如预测该项费用在项目施工中将不发生时，则不列为计划成本的内容，也不测算其比例，而由公司统一收取，发生时由公司统一支付。 1.5便于项目核算的原则 除按直接发生制的原则总体确定项目承包范围的各项费用类别外，还要遵循便于项目承包后成本核算的原则。即有些费用尽管在项目施工过程中将要发生，但在项目中难以核算清楚，这些费用则不列入项目承包范围，而由公司统一收取，项目发生时由公司支付。这样减少项目与项目之间，公司与项目之间的扯皮，便于项目自己核算成本，也便于公司对项目的成本核算。这些费用主要有：职工福利费、劳动保护费、差旅交通费、临时设施费等。 1.6力求简单的原则 对被列为项目承包范围的费用，在项目成本中所占比例大，对项目成本影响大的，在测算计划成本时，则进行仔细认真测算，如直接费中的人、机、料和管理费等。而对那些成本中所占比例小，对项目成本影响小的费用，则根据经验或统计进行相应的估算或费用包干，这样便于抓住影响成本升降的主要因素，有利于项目成本控制。 2 准备工作 认真做好成本分析及预测的各项准备工作，主要有： 2.1建立内部生产要素市场 为便于成本分析及测算，必须建立较为完善和成熟的内部生产要素市场。主要包括：内部劳动力市场、周转材料租赁市场、机械设备租赁市场、内部资金市场等。 2.2编制施工组织设计 优化施工方案。制定劳动力、物资、机械等需要量计划，工程中标后，在兼顾质量、工期、安全、环保、文明施工的基础上，对投标时的施工组织设计以降低成本为重点，进行技术经济分析，优化施工方案，制定技术组织措施。同时编制详细的人员、材料、设备等需用量计划，为计划成本测算作准备。 2.3编制施工预算，进行工、料、机分析 公司首先要编制施工预算。这是因为一般的情况下，在投标的过程中，由于各种经营手段的运用，投标预算往往与工程的施工预算有较大出入，在投标预算比施工预算高的情况下，高出的部分乃是公司经营所得，如果以投标预算为基础测算项目计划成本，则项目经理部在承包之前即可获得一部分赢利。反之，在投标预算比施工预算低的情况下，亏损的一部分乃是公司因为整体需要或为外部形势所迫而付出的代价，如果仍以投标预算为基础测算项目计划成本，则项目部在承包之前即已亏损一部分，由于数额较大，也是项目部这种临时性组织难以通过加强管理和实行技术进步