《高效团队之执行力》高海友老师.docVIP

《高效团队之执行力》 【培训讲师】高海友 【培训课时】1-2天（6-12小时） 【课程背景】 “执行”是企业实现企业战略目标的手段，执行力的强弱，直接关系到企业生存的质量，同时执行力也是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 当今企业的竞争，是战略的竞争、资本的竞争、人才的竞争，同时也是执行力的竞争，执行力强是企业立于不败之地的必要条件。 【课程收益】 解决企业管理者的思想无法落地的问题。 解决执行过程中执行人员总是出问题的情况 解决执行过程中人员工作不到位的问题 解决执行之后的结果有则也好，没有也罢的问题 解决不知道原因，就是无法完成任务的问题 解决人才济济，但是干不出事情的问题 【课程方式】 核心法则讲解、案例分析、自我剖析、练习、角色扮演，启发式、互动式教学 【课程对象】 总裁/总经理、营销副总、营销/市场总监、大区总经理等 【课程大纲】 第一部分：执行力不佳的类型分析及表现 个体执行力是一个人素质的综合体现，团队执行力则涉及到多个个体之间的协调和配合，是一个企业管理能力的综合体现。任何一点的问题都有可能导致执行力受阻或下降。所以提升执行力问题不能头痛医头脚痛医脚，分清楚执行力