马云教典—海华.pdfVIP

目录 Content 前 言 教典之一：果敢的追梦者，为理想而战斗(1) 教典之一：果敢的追梦者，为理想而战斗(2) 教典之二：凤凰涅槃，在磨难中成长成熟 （1） 教典之二：凤凰涅槃，在磨难中成长成熟 （2 ） 教典之三：打造激情团队，创业者“永远是年轻” （1） 教典之三：打造激情团队，创业者“永远是年轻” （2 ） 教典之四：熔铸企业的使命感，告诉员工我们一辈子都在创业(1) 教典之四：熔铸企业的使命感，告诉员工我们一辈子都在创业(2) 教典之五：永远创新，决不盲目模仿别人(1) 教典之五：永远创新，决不盲目模仿别人(2) 教典之六：专心做一件事，一切皆为目标服务 （1） 教典之六：专心做一件事，一切皆为目标服务 （2 ） 教典之七：以诚信打造信息流，建立网上虚拟市场 （1） 教典之七：以诚信打造信息流，建立网上虚拟市场 （2 ） 教典之八：做企业如同养孩子，孩子大了才能赚大钱 （1） 教典之八：做企业如同养孩子，孩子大了才能赚大钱 （2 ） 教典之九： “墙里开花墙外香”，要做就做全世界的生意 （1） 教典之九： “墙里开花墙外香”，要做就做全世界的生意 （2 ） 教典之十：靠实力说话，寻找共同成长的策略投资者 （1） 教典之十：靠实力说话，寻找共同成长的策略投资者 （2 ） 前 言 2008年之初，当马云刚刚宣布阿里巴巴将用上市来过冬之时，却意 外的受到高层的关注，且规格之高更是前所未有。先是上海市委书记俞 正声在上海“两会”上感叹“上海为什么没留下马云”，接着是广东省委书 记汪洋亲自登门拜访，邀请马云到广东发展电子商务，可见其影响力和 个人的魅力非同一般。 由此，社会上掀起了对“马云现象”的热议。那么，“马云现象”的核 心是什么呢？人们见仁见智，莫衷一是。概括起来，可以看出，马云之 所以成为马云，其独特性在于马云所具有的令人难以企及的创业精神。 马云的创业精神，就是那种敢于干大事、做品牌、闯天下、不走寻 常路的精神。因为有这种精神，所以马云当年没有被网络的技术神话所 吓倒——他不懂技术，他仍然敢在网络上创业；马云也没有被金钱所吓 倒——他觉得自己有想法，钱不是大问题。同时，马云深谙中国国情， 立足于本土服务，创造性地为中小企业提供了可能的解决方案。当然， 马云还会宣传，会推销，讲究领导艺术，团结了一大批精英人才…… 从中国文化的角度来看，马云不愧是一位新儒商的杰出代表。马云 虽然没有“海归”的耀眼光环，却也不乏海外文化的滋养；他从小成长 于“草根”阶层，对中国国情有着深刻的理解。如果不是因为下海经商， 他本可以成为一名杰出的英语教师。一旦下海经商，他就把知识的力 量、文化的作用发挥到极致。 他善于学习，精于西方的企业运作方式，重视企业文化建设。他经 常看历史书、军事书，并能引经据典、灵活运用，用历史上成功战役的 案例来指导阿里巴巴的一场又一场“商战” 。在阿里巴巴成立初期，马云 就开始用文化为企业打下根基。后来，便有了“六脉神剑”，即“客户第 一”、“拥抱变化”、“团队合作”、“诚信”、“激情”、“敬业”六条价值观。 与众不同的是，阿里巴巴的价值观不仅仅停留在宣传教育的层面，而且 落实在管理制度中。马云倡导简单的企业文化，使文化落地，成为执行 本身，形成有远见、有内涵、有创意的执行。尽管没有出国念过一天 书，马云却用严格的制度保证整个公司在高效、严谨的模式下运行。今 天的阿里巴巴是一家世界级的大公司，现在请世界知名机构为公司做财 务审计已不足为奇，但令人惊叹的是，在阿里巴巴成立之初，仅50万元 的资产规模，马云就不惜代价聘请国际最顶尖的“普华永道”做公司的财 务审计。由此可见马云作为企业家所具有的深谋远虑和博大胸怀。 马云又是一个演讲天才，虽然他的声音不够浑厚、不够高亢，但他 能让人热血沸腾，并顺着他的方向思考。马云的演讲天马行空，给人 以“拨得云开见月明”的感觉，在他的众多演讲中不乏许多脍炙人口的经 典语句，时有惊艳四座的“狂言痴语” 。几年来，马云演讲的场所扩大到 了全世界。他多次应邀在美国的哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学、英 国的沃顿商学院等全球培养MBA